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一、目标管理考核的重要性

目标管理考核是村级管理工作中的一项重要内容，通过设定目标和对

目标的考核评估，可以有效地推动和激励村级干部的工作表现，提高村级

管理水平，实现村级建设的发展目标。

二、目标管理考核的原则

1.目标管理考核的原则是科学合理、公正公平、公开透明。

2.目标管理考核的指标设置要考虑到涉及村级干部职责范围内的工作

内容，既要量化衡量，又要注重质量评估。

3.目标管理考核要注重综合评估，不能仅仅以单一指标评判，要综合

考虑各项工作的完成情况。

三、目标管理考核的基本原则

1.目标管理考核的基本原则是依法依规、因村施策、因人施策。

2.目标管理考核的指标设置要符合相关法律法规和政策要求，不能违

背法律和道德底线。

3.目标管理考核的指标要根据村级干部的实际情况进行个性化设置，

不能一刀切，要有针对性地进行评估。

四、目标管理考核的指标体系

目标管理考核的指标体系包括定性指标和定量指标两个方面。

1.定性指标：定性指标主要针对村级干部的工作态度和服务意识进行

评估，包括是否以人民为中心，是否认真履行职责，是否注重解决群众问

题等方面。

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2.定量指标：定量指标主要针对村级干部完成任务的数量和质量进行

评估，包括完成村级发展计划情况、工作进展情况、资金使用情况等方面。

五、目标管理考核的程序

1.目标管理考核的程序包括目标设定、考核评估、结果公布和奖惩措

施四个步骤。

2.目标设定：村级干部在上一年度的工作总结基础上，根据上级部门

的要求和村级实际，制定本年度的工作目标。

3.考核评估：村级干部按照规定的指标体系进行自评和互评，由上级

部门或村级委员会进行集体评估，并根据评估结果进行排名。

4.结果公布：考核评估结果由上级部门或村级委员会进行公示，确保

透明公正。

5.奖惩措施：根据考核评估结果，对村级干部进行奖励和惩罚，激励

优秀，警示不良。

六、目标管理考核的权责划分

1.目标管理考核的权责划分应明确，上级部门要明确责任，提供指导

和支持，村级委员会要落实考核制度，指导和监督村级干部的工作。

2.村级干部要按照规定的目标管理考核制度进行工作，积极主动地履

行职责，确保目标的完成和工作的质量。

七、目标管理考核的执行

1.目标管理考核的执行要注重过程管理，要及时跟踪工作进展，发现

问题及时解决，确保目标的实现。

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2.目标管理考核的执行要注重激励机制，对优秀的村级干部要及时给

予肯定和奖励，对工作不力的村级干部要及时进行提醒和督促。

3.目标管理考核的执行要注重反思总结，及时总结经验和教训，不断

完善目标管理考核制度，提高村级管理水平。

八、目标管理考核的监督和评估

1.目标管理考核的监督和评估由上级部门和村级委员会共同进行。

2.上级部门要定期检查目标管理考核的执行情况，及时提出建议和批

评，推动村级管理工作的改进和发展。

3.村级委员会要组织内部评估，发现问题及时纠正，加强村级干部的

培训和提高。

九、目标管理考核的改进和发展

1.目标管理考核要根据村级实际情况进行不断改进和发展，不断提高

目标管理考核的科学性和实效性。

2.目标管理考核要结合村民的需求和意见，实现村级工作和村民满意

度的统一

3.目标管理考核要与绩效管理相结合，形成村级干部的全员绩效评价

体系，推动村级管理工作的健康发展。

总之，目标管理考核