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新媒体运营绩效考核指标绩效激励方案

新媒体运营绩效考核指标绩效激励方案篇一

20某某年1月1日-2月28日

各区域、家电事业部、各采购部、各门店

2、不可比门店1-2月实际不含税毛利额达成预算指标，且1-2月销售达

成预算110%(含)以上的。

3、诚实销售。对毛利额达不成预算的、虚假销售的，取消奖励资格。

2、各区域办、家电事业部作为本次激励竞赛的组织者，达到奖励目标的，

各部门的奖励基数为5000元，如果可比销售增长率每超过1%，增加奖金

1000元，以此类推。可比增长率取值按去尾法取整数。

3、各门店的激励方案和指标由各区域或家电事业部制定，所属区域的门

店总体可比增长率必须与相应的区域(或家电事业部)的增长率指标相吻合。例

如：事业部下达给湘东区域可比销售增长率目标为10%，则湘东区域将可比增

长率的份额分解至所属的各可比门店，即保证湘东区域内的可比店增长率也达

到10%。各区域制定的门店激励方案和指标需报超市财务预算分析组审核通过

后方可执行。

4、各门店的奖金则由事业部划拨总奖金额度至各区域、家电事业部，由各

区域或家电事业部在总额度内制定相应的激励方案和各门店的增长指标，报

超市财务部审核。划拨至采购部的额度由采购部在大类内制定相应的激励方案

或指标，同样报批执行。审批同意后，门店的奖励发放不受区域总体目标达成

的影响。

5、20某某年月1月1日以后开业的门店不参与。

说明：

a、可比门店为20某某年1月1日之前开业的门店，名单附后。

b、各单位在以上增长率下分解指标。

c、上表内的家电事业部指标仅针对其管辖的专业店，家电品类则指所有的

7大类。

d、各区域和家电事业部总体销售可比增长达到上述奖励目标，且毛利额达

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成预算指标，可按4.2条给予奖励。

竞赛结果的数据为不含税，上述各组织单位的月度竞赛结果数据由超市财

务部予以公布，各门店的月度实际数据由超市财务部提供给各区域计划分析，

区域计划分析审核后由各区域办公布。

新媒体运营绩效考核指标绩效激励方案篇二

为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发

水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考

核方案。

2、考核原则

公平公正原则

3、薪资结构

3.1工资结构

工资结构=标准工资+项目绩效奖金

3.2项目绩效奖金

为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能

力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与

项目奖金分配。

4.1项目绩效

4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成

果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。

4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项

目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总裁审批，人力资源部门进

行项目备案。

a项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。

b项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间

进行对比；综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某个阶段受到不可预

见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不

影响考核结果。

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c项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。

d项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占

计划费用的比例进行考评。

e项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行

评价。

f部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项

考核标准负责。

项目负责人分配系数=2某研发人平均分配系数

研发人员分配系数由项目负责人提出，经研发总监审核备案。

4.1.5项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参

考因素之一。

5、综合绩效考