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2024年培训总结范例

____年，中心(学院)紧紧围绕公司中心工作，快速响应电网建设

人才需求，密切关注高级管理人才培养，全面深化技术技能人才培

训，透过抓好前期培训需求调查、优化培训方案、强化质量监控、注

重细节管理，圆满完成了贵州电网公司各项培训任务。

一、主动响应公司人才培养部署，不断彰显教育培训价值

____年公司明确提出把着力深化干部人才队伍建设，提升整体素

质作为公司全年主要任务之一。据此，培训中心主动响应公司工作部

署，先后策划了党委书记培训班、A级管理人员研修班、县级供电企业

党政正职培训班等，并开展了在岗、转岗、岗前三类人员培训。

截止____年____月，共举办各类培训班____期，分类分层培训学

员____人天;开办远程培训班____期，培训____人次;完成各类考试

____人次;举办南网培训班____期，培训学员____人天，培训工作主要

呈现以下特色和亮点：

-全面轮训县局党政正职。为了进一步提升县级领导干部的政治理

论水平、业务素质和工作潜力，先后举办“县级供电企业党政正职培

训班”四期，对公司所属____个县级供电企业的____名党政领导进行

轮训。透过培训，实现了公司在县级供电企业党政领导人员轮训上的

一次探索和实践，为公司今后开展此类培训积累了宝贵经验;本次培

训，完成____个课题研究，使参培学员明晰了当前公司发展形势和工

作思路，有效地提升了县级供电企业领导的职业素养。

-着力加强急需人才培训。今年分别举办了集控中心变电运行技能

培训班____期，培训学员____人;举办变电站标准化管理培训班____

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期，培训学员____人;举办安全生产管理统一模式培训____期，培训

____人;举办供电所长岗位培训班____期，培训____人。透过强化一线

生产管理骨干、供电所长和县级供电企业员工培训，持续推进持证上

岗，切实提高员工适岗胜任潜力，进一步落实了公司培训向一线倾斜

的要求。

-创新新员工培训模式。____年新入企员工培训的特点是根据实际

用人需要，结合职系规范的要求，编制新入企员工配置计划，合理确

定拟配置岗位，研制其胜任力模型和培训标准、评价标准，据此开展

全面集训、分点深化和定岗实践培训，兼顾文化熏陶、从业辅导、履

职训练，并进行相应的评价，按评价结果优聘劣汰，旨在从用人、育

人的源头上促进“培训、评价、职业发展”的一体化、规范化和信息

化。

为此，培训中心牵头制定了《贵州电网公司____年新入企员工全

面集训实施方案》、《贵州电网公司____年新入企员工评价方案》及

相关配套方案编制。今年____月全面开展新入企员工集中培训，标志

着公司新入企员工成长“123助跑工程”正式启动，____名新员工透过

全面集训、分点深化和定岗实践等环节的培训，为其最终适应岗位胜

任要求奠定了良好的基础。

-用心参与人才评价体系建设工作。在公司人事部的指导下，培训

中心所属第一人才评价工作站，用心参与人才评价体系建设工作，先

后编写《贵州电网公司____年新入企员工全面集训实施方案》、《贵

州电网公司____年新入企员工评价方案》及相关配套方案和实施细

则、完成贵州电网公司变电设备检修等____个岗位培训方案，以及

____个工种的岗位胜任力模型、岗位说明书、培训标准等文件的编