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2023驾校教练工作计划标准模板

一、深化后勤综合改革

根据学校部门职能划分，结合后勤集团经营和服务范围，推动机

构设置，人事制度改革，运行机制等全方位的改革。

（一）重新设立机构，增强服务职能

按照后勤集团职能，将服务保障性机构和经营性机构分别设置，

明确工作职责。

（二）人事制度改革

根据学校总体工作安排，报经学校批准，开展以下工作：

1.副科级以上干部实行公开竞聘。

2.在编正式职工实行定编、定岗、定责，选聘上岗。

3.编制外用工按工作年限制定分流办法，逐步移交劳务派遣公

司。

（三）运行机制的改革

1.改革经费分配办法，集团各中心经费实行预算制。

2.改革职工内部分配及考核办法，实现以岗定责、绩效与收入挂

钩。

3.运行方式的改革。

饮食服务中心根据____校区____餐厅托管的运行情况，其它校区

自管的食堂在条件成熟时引入有资质的公司进行托管;校园物业引

入物业公司外包;学生公寓中心以怀远校区为试点，其它校区在条件成

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熟时引入有资质的物业公司进行外包;怀远校区锅炉房交西夏区热电厂

供暖;文萃校区医务所配置人员设备，逐步达到社区医院的规模，教职

工年度体检和新生入学体检由校医院完成;幼儿园建议学校成立____学

附属幼儿园，系学校一个附属部门;交通运输中心将原有经营和服务职

能改变为单纯的服务部门。

二、信息化建设

依托学校校园网、数字校园等建立后勤信息服务平台，相继建设

运行后勤基础数据中心、数字化后勤服务大厅、网络报修平台、服务

监督平台、学生公寓管理系统、餐饮管理系统、人力资源管理系统、

工资管理系统、校园环卫监督平台、短信通、移动后勤等，提升后勤

服务质量与声誉;物流管理系统、教室管理平台、订餐系统、餐饮服务

监督平台等。

三、各中心的重点工作

（一）工程项目

1.积极做好____年度各校区维修工程重点项目调研论证、规划设

计、编制方案、申请上报、组织招投标、组织工程施工、加强监督管

理、严格签证审计、规范工程验收、规范工程款支付等工作。

2.____年立项的小型维修工程，要在前期工程量概算上下功夫，要

求各维修使用单位核准需维修的项目内容，维修清单准确无误，避免

漏项，增加变更。进一步理顺建筑设备材料询价机制，同类维修材料

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通过竞争性磋商确定一家商家供货。杜绝合同签订中的施工单位转包

行为。

（二）绿化美化

1.翻种____山校区行政主楼的草坪，在金波湖周边试种薰衣草、太

阳菊等植物，进一步美化校园环境。

2.配合项目工程办完成校园绿化整治三年规划目标。

（三）饮食工作

1.进一步落实《食品安全法》，抓好饮食中心各餐厅的食品安全工

作。依照《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》健全学生食堂管

理制度，以制度管人、以制度促效益。进一步加强中心对外包餐饮公