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工地安全生产管理制度内容（10篇）

工地安全生产管理制度内容1

为了能够强化投标人的管理，使得各种控制度得以完

善，需要以系统完善以及能够得以贯彻落实的管理制度作为

保证和前提。

首先，在施工开始之前，应该按照行业要求制定文明施

工的管理细则，以及规范作业的规程，使得各项工作都能够

按照标准进行。并且各种管理制度必须经过现场监理工程师

的批准之后，严格执行。

其次，在开工之前，应该对施工的组织进行设计，同时

科学合理的布置平面，对现场进行统一的管理以及规划，为

了能够实现文明施工，应该对各种公告以及标志进行统一设

置。再次，制定质量控制制度、职工管理制度、施工安全制

度、现场管理制度等等各种规章制度。

最后，为了能够使工作人员的技术素质得以提高，应该

有计划地对其开展职业技能、职业道德与纪律等等培训，组

织其加强自我学习和自我提高。

任何事物都是相对的，安全管理工作也是这样。虽然通

过加强安全管理可以降低事故发生的概率，但事故发生的可

能性依然存在，我们无法从根本上消除隐患。安全事故的发

生虽有一定的规律可循，但也存在着偶然性、特殊性及不可

见性。因此我们还要在平时做好应急救援准备工作，以应

对突发事件的发生，保护人员生命安全，最大限度地降低事

故造成的经济损失。做好事故的事后控制工作主要就是要编

制行之有效的事故应急救援体系。怎样才能编制出行之有效

的应急救援体系。

本人总结出以下几点：

(1)提高施工人员的安全意识；

(2)编制可行的安全管理规章制度；

(3)辨识和控制危险源，加强作业人员的班前教育；

(4)加强对所有人员的安全教育培训；

(5)积极采用“四新”技术，严把材料质量关，加强

各职能部门的通力合作；

(6)编制行之有效的事故应急救援体系。

质量管理

要建立健全质量保证体系，加强合同管理。检查施工现

场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体

系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，

并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设和施工方

案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐

患。要做到质量监控事先预防，施工操作事前指导。主要需

要做好以下两个方面的控制，第一是人的控制。要配备好“三

大员”。即施工员、材料员、质检员，他们必须责任心强，

坚持原则、业务熟练、经验丰富、有较强的预见性，有三大

员的严格把关，项目经理就可以把更多的精力放到偶然性质

量因素方面。此外是人员的使用。工程施工与其他产业相比

机械化程度低，大部分劳动靠人来操作，所以应发挥各自的

特长，做到人尽其才。

人的技术水平直接影响工程质量的水平，尤其对技术复

杂、难度大的操作应由熟练工人去完成，必要时，还应对他

们的技术水平予以考核，实行持证上岗。对于新型施工工艺,

要引入“样板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工

的物质条件，材料供应及时可防止偷工减料，材料质量是工

程质量的基础，方料质量不符合要求，工程质量也就不可能

符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重

要保障。要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、

方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求

和技术标准。对用于工程