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2024年生产部工作总结例文

____是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各

外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共

同努力下完成了公司的各项工作。现将____的工作情况总结如下：

1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事

结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定

点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进

了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。

3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，

月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。

4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培

训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌

握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情

况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。

总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也

能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按

照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：

一、现场5S管理

全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提

升。

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①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余

时间每月至少____次以上的整顿。

②制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造一个舒适的生产环

境。

③实施5S管理看板的更新，使其更具实效性;

二、成本控制与改善

1、成本管理改善

对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等

控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员

都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入

产出报表。

2、做好节约、消耗控制

培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资

源的有效利用。

三、产品质量与工艺管理

1、质量管理

质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进;为此要

加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡

检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、

检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，

给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制

度。

2、工艺管理

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①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工

艺作业指导书。②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务

活动。

四、安全生产、设备维护与宿舍管理

1、安全管理

加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境

的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车