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2024年生产车间管理制度范本

一、生产组织

1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间

的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。选择最适当的

人和最适当的工作顺序完成生产任务。要及时做好人员不足时的应急

准备措施。

2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过____人。

3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有一

名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产

部下达到生产班组，并安排好生产程序。

二、生产管理

1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建

议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。

2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提

高物流管理的效率，提高工作效率。

3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状

态，生产管理人员要注意以下几点：

(1)要阐明每一员工的职责及其中工作范围。

(2)生产任务的布置，必须清晰明确。

(3)要研究生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图表明产

品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。并编

制多个可行的生产进度表。

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(4)检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的

材料。

(5)确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的

劳务。

4、生产交接班管理

(1)交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行

情况作一次认真全面的检查。

(2)接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真

查阅交班记录和听取交班情况。

(3)接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅

自离岗，直至有人顶班为止。

(4)交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，

接班人员应积极协助交班人员处理事故。

(5)接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就表示对“记

录”的认可。如交班时的实际情况与“记录”本上不相符，接班人有

权拒签。

(6)每班下班前必须认真地填写“交接班记录”否则按有关规定处

罚。

三、岗位职责

1、生产工人岗位职责：

(1)无条件地服从领导的安排与调派。

(2)在生产车间、库房内严禁吸烟。

(3)按时上、下班，并按要求进行加班。

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(4)上班时不得做与工作无关的事，不得随便离岗、串岗，工作时

间应穿工作服、戴工作帽。

(5)车间工人既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每

次卸车、装车时，原则上大家都必须一同劳动。

(6)爱惜公司的一切财产，热爱自己的本职工作，不断提高自己的

工作水平。

(7)不得擅自把公司的财产带回家中。

(8)每班下班前必须对整个车间工作场地进行清扫、整理。