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技术研发人员绩效考核方案

技术研发人员绩效考核方案5篇

对于团队和组织来说，他们能够推动带来更高的企业绩效，优化业务

流程及客户满足度。绩效考核结果应当准时报告给对应的员工，并供应足

够的反馈和支持，以关心他们在将来的工作中取得更好的表现和输出。现

在随着我一起往下看看技术研发人员绩效考核方案，盼望你喜爱。

技术研发人员绩效考核方案【篇1】

为调动员工的工作乐观性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售

目标，增加企业活力;提高员工的满足程度及工作成就感，特制订实行本

制度，以实现对商务人员的工作量化考核。

一、考核对象：

全部商务人员。

二、考核人员与流程设置：

1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，详细执行考评程序;

2、考评工作由人事部统一支配与监督;考评实施细则由人事部、考评

负责人及被考评人共同争论制定。

3、员工进行自评，自评不计入总分;

4、考评结束时，考评负责人须与该员工单独进行考评沟通;

三、考核原则：

公正、公正、公开，被考核人回避的原则，如考评商务部经理时，本

人需回避。

四、考核频率及数据来源：

每月、季、年末召开会议分别对被考核人进行考核，其中考核数据来

源由部门经理在会前收集整理，并在会上予以争论通过;

五、必威体育官网网址原则

1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理

公开;

2、考评结果每月10日前报销售总(副)经理审核，由人事部核准汇总，

最终送总经理批准;考评文件由人事部存档;任何人不得将考评结果告知

无关人员。

六、考核指标及权重：

考核指标分为定量指标及定性指标二类，本制度列出各指标项并分别

给出权重，其中部门经理与员工在内容及方式各有侧重，故在考核的指标

及权重上有不同。

技术研发人员绩效考核方案【篇2】

为仔细贯彻落实市委、市政府各项重要工作部署，切实加强政府绩效

管理,树立绩效意识,提升工作实效,提高政府及其部门履行力、执行力和

公信力，现依据《长乐市20__年度镇乡(街道)绩效管理实施方案》精神，

结合我镇实际状况，特制定《潭头镇20__年度绩效管理工作实施方案》。

一、指导思想

我镇绩效管理工作指导思想是：深化贯彻落实，以正确政绩观为基础，

以加强党和政府执政力量建设，提高党委、政府管理力量和服务水平为目

标，紧紧围绕进展第一要务，进一步转变职能，改进机关作风，提高工作

效能，降低行政成本，加快推动经济进展方式转变，建设服务型政府，为

连续打好“五大战役”、大干“”之年，全面打造极具活力、侨乡特色、

生态宜居的闽江口南岸中心城镇群供应有力保障。

二、组织领导

20__年度我镇绩效管理工作在长乐市委、市政府领导下，详细由镇绩

效管理工作领导小组负责，镇绩效管理工作办公室负责组织实施。市委督

查室、市政府督查室、市发改局、市统计局等市直单位是绩效管理工作目

标责任单位和数据采集单位。我镇也相应明确绩效管理工作目标责任领导

和责任人，详细分工负责，切实加强对绩效评估工作的组织领导和详细实

施。

三、工作内容

绩效管理工作的主要内容，包括绩效目标设定、绩效责任分解、绩效

运行监控、绩效考核评估、评估结果运用等五个方面。

(一)绩效目标设定。根据长乐市设定的绩效管理指标考核体系，依据

长乐市委、市政府和市直部门分解下达的工作任务，以及镇党委、政府今

年确定的工作部署，科学设定20__年度绩效管理目标。

(二)绩效责任分解。依据年度确定的绩效管理目标，从提升工作绩效

入手，分解和细化年度绩效工作任务，科学制定工作实施方案，提出详细

的工作内容、工作质量、工作措施、工作时限、时序进度的要达到的预期

目标，使每一项绩效目标都落实到相关的责任部门和责任人，形成责任落

实体系。建立责任追究制度，明确责任追究方法和措施，确保我镇各项绩

效目标的落实。

(三)绩效运行监控。由镇绩效管理工作目标责任部门负责，针对年度

各项绩效指标和工作目标，进一步健全运行机制，制定详细的落实措施和

考核方法，推动绩效目标的落实;把握绩效指标运行状况，准时发觉绩效

运行中的问题，讨论解决方法，确保镇党委、政府年度工作任务的完成。

(四)绩效考核评估。采纳定性与定量相结合的方法，综合运用指标考