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2024年人事个人工作总结精选版

行政人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以员工

自治为发展方向的“三位一体”有效管理模式下认真贯彻“积极、精

细、和谐”的六字工作方针，在工作上不断取得新突破，现将上半年

工作总结如下：

一、行政人事工作方面

（一）建立健全公司各项制度上半年重新制定《绩效考核制度草

案》、《综合服务责任区管理草案》、《物业管理方案》、《客户投

诉管理制度》修改了《考勤管理规定》、《前台日常服务规定》、

《车辆管理制度》、《客户自行购充电方案》等制度，为公司向科学

化、规范化管理奠定了基础。

（二）全面出台绩效考核制度上半年公司出台了新的绩效考核制

度，从岗位职责、工作完成情况、劳动纪律、综合服务责任区等方面

对员工进行全面考核。通过考核进一步提高工作效率、工作水平，调

动了员工工作积极性。

（三）对公司部门进行重新调整依据物业公司不断发展的现状，

上半年对部门进行了重新划分，由原来的____个部分划分为____个部

门，新增了资产运营部、环境管理部、运营管理部。重新调整后的.部

门，分工更加明确，工作更加专业、精细，更符合物业公司的发展。

（四）对员工工资水平进行调整。上班年结合市场薪资水平对公

司进行了整体工资及人员岗位的调整，目的是促进员工工作积极性更

适合物业公司发展需求。

二、库房工作方面

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上半年库房主要工作为：每月对库房进行盘点工作。其中大型盘

点____次。年初与外委方佳奇公司进行工程物品盘点工作，加强了外

委方库房管理力度;年中对____个库房进行了集中盘点，同时对同类物

品进行合并，并对不能使用的物品进行汇总并出具处理建议，对库房

的分散进行了重新规整。经过对库房的盘点整理，对废旧物品及时进

行处理，降低了库房的安全隐患，做到了科学化、规范化的库房管

理。

三、浴室工作方面

上半年浴室的主要工作是：

首先：完善了《浴室管理制度》、《浴室安全制度》《浴室应急

预案制度》并组织浴室管理人员进行制度的培训及演习，提高浴室管

理水平，为实现浴室年度经营指标奠定基础。

其次：浴室上一年底更换太阳能设备，在设备运行期间还不稳

定，因此上半年加强对浴室太阳能日常的检查工作，做到发现问题及

时排查，确保浴室的正常运行，力争完成经营指标。

第三：加强对浴室成本控制，对水电等资源的日常查询记录及洗

浴人次的统计工作，为浴室成本核算提供准确依据。

四、前台工作方面

上半年前台的重点工作：

（一）完善了《前台日常服务规定》使前台工作更规范化、制度

化。

（二）依据年初制定的经营责任书要求，出台了《客户投诉管理

制度》。通过出台此投诉制度，提高了前台工作效率、简化了工作流

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程，投诉体系的建立解决了很多入住的实际问题，得到了广大住户的

认可，大大提高了客户满意度。

（三）为方便客户充电，计划实施电卡充值由客户自行办理，方

便及时充值避免出现断电带