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2024年员工培训计划例文

随着知识经济的到来，人力资源成为企业赢得竞争优势的关键所

在，企业新员工培训在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等

方面发挥着重要作用，成为企业发展的战略性要求。

一、制定新员工培训方案的目的

1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员

工的士气

2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的

期望

3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台

4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司

5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感

6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

综合目的是为了让企业新员工更快的融入到工作环境，进入工作

状态。

二、新员工培训方案培训程序

1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部

同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次）

2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单

位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训）

三、培训内容

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1、公司岗前培训-人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员

工表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制

度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作

部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出

的问题。

2、部门岗位培训-新员工实际工作部门负责。

介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工

作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、

工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新

员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，

回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步

工作提出一些具体要求。

3、公司整体培训：人力资源部负责-不定期

分发《员工培训手册》-（简述公司历史与现状，描述公司地理位

置、交通情况；公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领

导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准

等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳

的渠道；解答新员工提出的问题。）

四、培训反馈与考核

1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力

资源部存档，所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下

进行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”

表格，部门→人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。

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2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保

存，并注意在实施过程中不断修改、完善。

3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人

力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反馈一