如何抓好项目经济活动分析,助推企业高质量发展 .pdfVIP

如何抓好项目经济活动分析，助推企业

高质量发展

【摘要】：工程项目经济活动分析工作是建筑施工企业开展项目管理工作的

有效抓手，是企业降本增效堵塞管理漏洞的重要手段,扎实开展经济活动分析能

够找出项目经济运行中存在的问题、隐患和主要矛盾，进一步增强项目过程管控

的意识和力度,最终提高在建项目的管理水平和盈利能力。文章以分析项目经济

活动中存在的问题为切入点,围绕如何抓好项目经济活动分析展开探讨。

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【关键词】工程项目经济活动分析问题措施

一、施工企业开展经济活动分析的作用及意义

近年来，建筑市场竞争日趋激烈，施工企业为了谋生存发展，实现年度和规

划目标，强力灌输“盈利光荣、亏损可耻”的项目经营理念，所属单位和部门也

在围绕提高企业效益开展具体工作，在经营管理方面达成了“企业是经济效益的

中心，项目是成本控制中心”的共识。面对竞争激烈的市场竞争环境和效益逐渐

低下的局面，通过狠抓项目过程管理，强化成本管控，向内部要效益等举措，努

力提高项目以及公司整体盈利水平。

为加强对工程项目的深层次管控，强化内部精细化管理，要求基层项目不仅

要干好现场保安全进度，而且要管控成本，落实项目经营微观成本管理的理念。

开展项目经济活动分析工作正是项目精细化管理的具体体现，是在确保项目安全

质量的前提下通过从主观上深入查找项目管理过程中存在的突出问题，发现薄弱

环节、分析原因，提出切实可行的改进措施，落实责任，限期整改，提高项目经

济运行质量。

施工企业项目经济活动分析，是指施工企业项目部以生产经营过程经济信息

为依据，定期开展分析总结并提出改进措施的综合性管理行为，是对项目经济活

动分析期经济运行质量的总结，是对各业务部门工作质量和工作业绩的综合评价。

然而具体操作中，工程项目部因为抓现场管理进度、忙于外协而疏于项目内部管

控，让原本做为成本管控重要手段的经济活动分析工作流于形式，或者只是几个

业务人员报送表格完成任务，失去了经济活动分析在项目深层次管控中应有的作

用。

二、工程项目经济活动分析存在的问题

（一）制度落实有待加强

部分工程项目对经济活动分析这项工作认识不足、重视程度不够，认为保现

场抓外业就能管理好项目，经济活动分析工作尚停留于表面，甚至停留于“纸

面”，成了应付工作的累赘；公司层面制定的规章制度也未有效落实，部分项目

未定期召开经济活动分析会，分析形式走过场，分析内容不全面。

（二）分析会议形式流程有待改进

多数项目经济活动分析会议缺乏会议组织和有效的会议流程，经济活动分析

会议成“一言堂”，有些甚至成了项目业务部门的“工作汇报”会，会议没有

让项目成本管理的主要人员深入其中、参与其中，没有形成共同讨论的氛围，没

有达到会议召开的真正目的和预期效果，成了搞形式、走过场。

（三）经济活动分析质量有待提高

多数项目的经济活动分析深度不够、内容不全，无施工图数量、实物完成数

量和结算数量之间的对比；材料及周转料未按分部分项工程或单位工程进行归类

对比分析，部分项目发料不及时，材料及周转料超耗没有反映出对协作单位的扣

款情况；机械设备未进行单机核算；临建工程未与责任成本预算进行对比分析；

对剩余工程量的分包结算、材料消耗、机械使用、其他直接费用及间接费没有具

体预测；项目实际成本归类收支不对应导致分项工程分析大盈大亏；对责任成本

盈利的地方避而不谈、不予总结，对亏损的原因分析只提外围因素，从客观上找

理由，不从自身管理角度具体分析。

（四）公司参与程度有待加深

部分公司对项目责任成本分析工作的参与程度不够，对各项目的责任成本分

析资料只收集，之后便束之高阁，不审阅、不落实，不去参加项目的责任成本分

析会，不去审核项目责任成本分析资料的真实性，不去督导项目有效开展工作，

不跟踪项目的整改结果，对项目的毫不作为也是“睁一只眼，闭一只眼”，不予

以追问、不予以处理。

（五）整改建议、纠偏措施有待细化

部分项目的经济活动分析结果没有进行责任界定，没有对相关责任人进行奖

励或批评教育；多数项目的成本分析，整改措施针对性不强、约束力不够，对提

出的整改建议和纠偏措施没有明确责任人、整改时限和整改目标，或者提出一些

不痛不痒的小问题，对于深层次的问题避而不谈。

（六）分析中发现的问题有待闭合

部分项目在进行经济活动分析时，未对上一期或往期提出的问题进