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简易版采购计划书模板

contents目录采购目标与原则采购物品清单供应商选择与评估采购合同与协议采购风险与应对措施采购计划与执行时间表

01采购目标与原则

确定所需物品或服务的具体规格、数量和质量要求。评估市场供应情况，了解供应商的能力和信誉。制定采购预算和时间表，确保采购活动的顺利进行。明确采购目标

确保所有潜在供应商都能在平等的基础上参与竞争。公平竞争透明度成本效益公开采购过程和信息，以便供应商和公众监督。在保证质量的前提下，追求最低的总成本。030201遵循采购原则

建立供应商评价和选择机制，确保与优质供应商建立长期合作关系。对采购过程进行监督和审计，确保采购活动的合规性和有效性。制定详细的验收标准和程序，确保所购物品或服务符合合同要求。确保采购质量

02采购物品清单

规格品牌为Apple，型号为MacBookPro，配置为IntelCorei7处理器，16GB内存，512GB固态硬盘规格品牌为HP，型号为LaserJetProMFPM227fdw，黑白激光多功能一体机规格材质为实木，颜色为深棕色，尺寸为1.2米x0.6米x0.75米（长x宽x高）物品1电脑物品2打印机物品3办公桌椅010203040506物品名称与规格

数量10台，预算总额为人民币100,000元电脑数量5台，预算总额为人民币25,000元打印机数量20套，预算总额为人民币40,000元办公桌椅数量与预算

交货时间为合同签订后15个工作日内，交货地点为公司总部IT部门电脑交货时间为合同签订后10个工作日内，交货地点为公司总部行政部门打印机交货时间为合同签订后20个工作日内，交货地点为公司总部及各分支机构办公室办公桌椅交货时间与地点

03供应商选择与评估

供应商资质要求合法注册供应商必须具备合法的营业执照，并在有效期内。行业经验供应商应具有相关行业的经验，能够提供符合需求的产品或服务。质量保证供应商应建立完善的质量管理体系，确保产品或服务的质量稳定可靠。

供应商评估标准评估供应商的价格是否合理，是否具有市场竞争力。评估供应商的交货期是否符合要求，能否按时交货。评估供应商的产品或服务的质量水平，包括合格率、退货率等。评估供应商的服务水平，包括售前咨询、售后服务等。价格竞争力交货期质量水平服务能力

1.制定选择标准根据采购需求和公司策略，制定供应商选择的标准和权重。2.发布采购信息向潜在供应商发布采购信息，邀请其参与竞标。3.初步筛选根据供应商提供的资料和初步沟通，进行初步筛选，确定候选供应商名单。4.详细评估对候选供应商进行详细评估，包括现场考察、产品试用、价格谈判等。5.选择决策根据评估结果和选择标准，进行综合分析，选择最合适的供应商。6.合同签订与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。供应商选择流程

04采购合同与协议

采购物品价格与付款交货与验收违约责任合同主要内细描述采购物品的名称、规格、数量、质量等要求。规定采购物品的价格、付款方式、付款期限等。明确交货时间、地点、方式，以及验收标准、方法等。规定合同双方违约责任及解决方式，如违约金、赔偿损失等。

双方协商合同起草合同审查合同签订合同签订流程采购方与供应方就采购物品、价格等条款进行充分协商。双方对合同文本进行仔细审查，确保合同条款准确无误。根据协商结果，起草采购合同文本。双方在合同文本上签字盖章，正式签订合同。

双方按照合同约定，履行各自义务，如采购方支付货款，供应方交付货物等。合同履行双方可对合同履行情况进行监管，确保合同顺利执行。合同监管在合同执行过程中，如需变更或解除合同，双方应协商一致，签订补充协议或解除合同协议。合同变更与解除如在合同执行过程中发生纠纷，双方应首先协商解决；协商不成的，可依法向仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。纠纷处理合同执行与监管

05采购风险与应对措施

03竞争态势变化竞争对手的采购策略、供应商选择等变化，可能影响采购的顺利进行和成本控制。01市场价格波动受供需关系、季节性因素、国际政治经济环境等影响，采购物品的价格可能会出现波动，增加采购成本。02新技术、新产品涌现市场上不断出现新的技术和产品，可能导致采购物品过时或不符合需求，造成浪费。市场变化风险

质量不达标供应商提供的物品质量不符合合同约定或行业标准，导致采购方无法使用或销售，造成浪费和损失。交货延迟供应商因各种原因未能按时交货，导致采购方生产或销售计划受阻，造成损失。服务不到位供应商在售后服务、技术支持等方面未能提供满意的服务，影响采购方的正常运营和客户满意度。供应商违约风险

假冒伪劣产品市场上存在大量假冒伪劣产品，一旦采购到这些产品，不仅影响使用效果，还可能对采购方声誉造成损害。隐蔽性质量问题有些物品的质量问题在使用过程中才会逐渐暴露出来，