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工地项目经理和甲方汇报问题

一、做一个全面的施工员

会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底来指导班组施工，遇到质量

事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。这种施工员哪个工地

不想要?刚进去技术可能不过关，但是多干一段时间，有了经验，善于思考，就能成为一

个全面人才。虽然不至于样样都静，但起码样样都会也可以。

二、多看看

在工地上混，除了日常管理工作，最主要的就是看看建筑工人们如何施工，了解施工

工艺、方法，同时，熟悉本专业标准图集、国家现行规范，去资料室多阅读人家写的施工

方案。学习前人经验，少走弯路，这样自己也能多更多门路。

三、多问

遇到不懂的问题，一定要多问多考虑，不要觉得请教工人很羞耻，其实人家在工地做

的时间久，比刚毕业的大学生强上很多。一根烟就能解决问题，这还不划算吗?

四、多动手

多干活不是干苦力活，而是多去做一些技术方面的工作，尤其对于自己不懂的施工工

艺，要参与甚至牵头去干，对于那些技术工人，他们的经验很宝贵，努力打好关系，多学

习多总结，自然会有一套自己的东西。

五、多思索

对于每一项施工，你不能从书上照盘全抄，要有自己的思考空间，从规范、标准图集、

理论知识中中找出他们施工的合理性及科学性，把理论与实践结合起来，把书本上的东西

变成自己的。同时，还要思考这种施工方法是否有缺点，如有，则应该想办法改进，要有

创新的思想。只有有这种思考能力，才能快速提升自己。

六、不断扩大自己的知识面

不要觉得施工员只是做施工管理的，预算和资料可能都有别人负责。要知道知识是无

价的，关于建筑行业的知识多了解是没坏处的。使自己的知识和能力都更加全面，拓展个

人的管理水平。这是为以后做项目经理做的基础。

七、培养深入细致细致，胆大心细的习惯

技术员最怕就是粗心，因为建筑工程对质量的要求很高，马马虎虎容易出现问题。对

待工作一定要认真细致，减少错误发生，施工日志要天天写，工程资料要跟进施工进度，

这样才能给公司高层留下好印象，为未来的升职加薪铺路。

八、及时总结

多学习不行，还要多总结，经验是工作中最大的收获，是一辈子的宝贵财富。多与人

探讨，提高自己的工作能力，这是最重要的一点。

其实施工员沦为项目经理，就是须要天时地利人和，但是前提还是你必须存有优良的

技术和端正的态度，以后的项目管理人员一定从建筑一线摸爬滚打累积了经验之后就可以

当的，必须存有优良的业务素质，还要存有圆润的做人态度，这两者缺一不可。各位施工

员，为了事业的顺利，助威。

时光荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从xx街的竣

工验收及xx路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和

指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落

了。下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报：

一、20xx年全年工作资料

20xx年我负责施工的资料是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政

工程合同内包括电力管沟m，雨水管道m，污水管道m，电信管沟m，路基10%灰土m2，路

基二灰石m2，路缘石安装m，完成产值.5万。合同外包括土方换填约m3，土方加16%白灰

处理约m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼，20xx

年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约m3，清表

外运约m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。

二、全年各项工作顺利完成状况

（1）工程质量完成状况

xx路西段市政工程于20xx年8月份动工至今，我做为项目经理，立即已经开始了项

目部的成立工作。首先根据该工程的特点建议，创建了质量管理体系、项目管理目标和管

理人员岗位职责制。工程动工以后，我们严格控制施工质量，从基础已经开始，一步一个

脚印的展开。管道工程就是隐密工程，重点掌控施工中各个环节，只有强化对施工中各个

环节的质量掌控，就可以避免各种质量通病的出现，保证整体工程施工质量抵达优良。电

力管沟工程重点掌控沟槽开凿、模板加装、钢筋先用、砖砌体、混凝土铺设及管沟两侧回

填土质量。道路工程重点掌控路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我