企业成本费用控制研究—以比亚迪股份有限公司为例 .pdfVIP

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摘要1

Abstract1

引言4

1相关概念界定4

1.1企业成本管理含义4

1.2影响企业成本管理的因素5

1.2.1企业内部因素5

1.2.2采购价格5

1.2.3采购数量5

1.2.4市场供需状况6

1.2.5运输方式6

2比亚迪公司简介及成本费用控制现状6

2.1比亚迪公司介绍6

2.2比亚迪公司成本费用控制现状7

2.2.1规划设计成本控制7

2.2.2供应链成本控制7

2.2.3研发成本控制7

2.2.4人力资源成本控制8

2.2.5物资采购成本控制8

3比亚迪成本费用管理中存在的问题错误!未定义书签。

3.1企业管理者的市场意识不强9

3.2企业创新能力不足10

3.3企业管理者短期行为的制约10

3.4缺乏有效的成本激励机制10

4强化企业成本费用管理的对策建议6

4.1强化战略成本管理意识6

4.2创新成本管理方法12

4.3实施全面成本管理7

1

4.4建立有效的成本激励机制错误!未定义书签。

4.4.1形象激

励8

4.4.2目标激

励9

4.4.3榜样激

励9

4.4.4制度激

励9

结论9

参考文献10

致谢错误!未定义书签。

摘要

现在，企业管理当中的一项重要环节和组成部分就是成本管理。由于运营成

本属于一项重要的财务指标，也能够直接反映公司的盈利状况，所以企业管理者

更加重视成本管理工作。并希望借助一系列措施达到减少成本支出，让公司获取

更大经济效益的目的。但是国内在成本管理方面做出的学术研究比较缺乏，至今

仍然没有建立一个比较完善的理论体系。根据上述提到的这些情况，本次研究的

主要方向选择企业的成本管理。在行文过程中，首先介绍成本管理的具体概念，

并整合国内外在成本管理方面得到的现有理论成果，实际调查当前的一些公司在

成本管理方面的现状与存在的问题，为此提出一些有效改善企业成本管理的建议

与措施。希望能够通过这次对企业成本管理的研究，帮助丰富和完善成本管理方

面的理论框架。

本文主要的研究对象是比亚迪公司，在实际研究过程中笔者结合成本管理方

面的理论，以及对汽车行业的一些浅薄认知。找出比亚迪公司在运营过程中与成

本管理相关的现状与问题，深入分析产生这些问题的原因。为了帮助该公司更好

2

地管理成本支出，并减少日常运营的开支，笔者借鉴同类企业的成本管理经验与

自己的看法，为该公司设计了一个具有针对性的成本核算与分析模式，希望能成

为比亚迪公司在成本管理方面的可行性建议，丰富成本管理的理论研究。

关键词：企业；成本费用；管理；控制

Abstract

Now,animportantlinkandcomponentofenterprisemanagementiscostmanagement.Since

operatingcostsareanimportantfinancialindicatorandcandirectlyreflectthecompanys

ofmeasurestoachievethepurposeofreducingcostsandexpenses,sothatthecompanycan

obtaingreatereconomicbenefits.However,domesticacademicresearchoncostmanagementis

relativelyscarce,anda