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旅游景区员工绩效考核方案
第一篇:旅游景区员工绩效考核方案
旅游景区员工绩效考核方案
(试行)
三、考核范围
(一)本办法试用于公司所有正式员工
(二)试用期人员月度考核连续3个月排名非末位人员的作为转正依据。
四、考核基准数
1、月度考核基准数
从现有工资(绩效工资项)中抽取700元/月作为绩效考核金,将景区总人数的绩效考核金纳入考核范围,按总金额除以最终总绩效分值得出每分值的对应金额。
2、年度考核基准数
将景区总人数的奖金(700元/月)纳入考核范围,按总金额除以最终总绩效分值得出每分值的对应金额。
五、考核方式
(一)月度考核
月度考核时间为次月1日至5日,由副总经理主持考核,分为一般员工考核和部门经理考核,月度考核分值由民主测评(分数占比60%)及领导测评(分数占比40%)组成。考核结果与绩效工资挂钩,月度考核综合平均得分按相应比例计入年终考核分数。
1、一般员工考核方式
民主测评项由部门内成员互评计算平均分,领导评分项由所有部门站长(主管)对部门员工进行评分。
2、站长(主管)考核方式
民主测评项各部门站长(主管)互评计算平均分,领导评分项由所有部门经理、副经理进行评分。
3、部门经理考核方式
民主测评由各部门经理级人员互评计算平均分,领导评分由副总经理进行评分计算平均分值。
(二)年终考核
年度考核时间为次年1日至5日,由总经理主持考核,对公司部门经理及以下人员进行单项评分,年度考核分值由月度考核分(分数占比80%)及领导测评(分数占比20%)组成。
六、考核结果运用
绩效考核结果与工资、绩效、晋升、转岗、调薪、发放年终奖金等挂钩。
(一)月度考核结果运用
个人月度考核分数?分值金额?个人所得月绩效工资月度考核总金额?分值金额最终绩效考核总分数1.连续三个月月度考核为末位(5%)人员的员工调岗(含调岗后);
2.连续两个月月度考核结果低于60分(含)的员工直接辞退;
(二)年度考核结果运用
年度考核总金额?分值金额最终绩效考核总分数个人年度考核分数?分值金额?个人所得年终奖
1.年终考核为末位(5%)人员的员工取消一年内晋升和晋级机会;
2.连续两年年终考核为末位人员的员工应在考核结果公布后主动向公司提出离职申请,公司应及时为其办理离职手续(工资只发放到当年2月底)。
七、考核申述及加扣分项说明
1、如果员工认为在绩效考核过程中受到不公正待遇,有权在得到考核结果送达2日内向考核小组提起申诉,逾期则视为默认考核结果。员工提出绩效考核成绩申诉,需以书面报告的形式提出,考核小组负责对申诉内容进行跟踪调查,如若申诉内容属实,对其进行组织重审。若对考核结果无异议,将根据绩效考核结果确定员工的月度绩效工资。
2、加、减分项在月度考核中兑现,不按百分比计分。
门,考核成绩为最后核定的成绩,并录入员工个人档案。
附件:
一、《月经理绩效考核评分表》
二、《站长(主管)绩效考核评分表》
三、《一般员工绩效考核评分表》
四、《月绩效考核评分核算汇总表》
五、《考核加(减)分标准》
六、《考核申述表》
七、《年度绩效考核评分表》
八、《年度绩效考核评分核算汇总表》
九、《绩效考核标准》
第二篇:旅游景区员工行为规范
员工行为规范
一、员工职业道德规范
1.员工守则
(1)遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。
(2)维护景区声誉,保护景区利益。
(3)服从领导,关心下属,团结互助。
(4)爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。
(5)加强学习,提高水平,精通业务。
(6)积极进取,勇于开拓,求实创新。
2、工作守则
(一)每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以景区的利益为重,为景区的发展努力工作。
(二)谨记“游客至上”的原则。
(三)员工要具备创新能力,通过集体培训学习、个人自学深造等方式使自身素质与景区发展保持同步。
(四)“时间就是金钱,效率就是生命!”。
(五)要有敬业和奉献精神,满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。
(六)具有坚韧不拔的毅力,要有信心有勇气战胜困难和挫折。
(七)要善于协调,融入集体,有团队合作精神和强烈的集体荣誉感,分工不分家。
(八)要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
(九)明确景区的奋斗目标和个人工作目标。
3、行为准则
(一)必须严格遵守景区的一切规章制度。
(二)必须服从景区的组织领导与管理,对未经明示事项的处理,应及时请示,遵照指示办理。
(三)必须恪尽职守、精诚合作、敬业爱岗、积极进取。
(四)严格保守景区的经营、财务、人事等机密。
(五)不得利用工作时间从事第二职业。
(六)不得损毁或非法侵占景区财产。
(七)必须服从上级命令,有令即行。
(八)在公众面前做到仪表整洁,举止端庄,行为检点,谈吐得体。
(九)景区内员工之间要团结合作,互相信任,互相学习,沟通思想,交流感情。
二、员
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