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技术状态管理制度

XXX有限公司

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文档名称技术状态管理制度文档编号

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目次

1目的1

2适用范围1

3职责1

4工作流程1

5工作内容1

5.1确定技术状态管理项目（产品）1

5.2建立技术状态基线2

5.3技术状态标识2

5.4技术状态控制3

5.5技术状态纪实4

5.6技术状态审核4

5.7技术状态管理计划5

6附录5

7相关文件6

8附加说明6

3。

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1目的

应用技术和行政管理手段，通过标识、控制、纪实和审核的技术的和管理活动

对产品技术状态项目实施有效控制，保证能够使用正确、协调、现行有效的技术状

态文件，确保产品实物与相应文件在研制生产全过程中，保持文实相符，文文一致，

并具有可追溯性。

2适用范围

适用于有合同要求进行技术状态管理的产品研制、生产过程。

3职责

3.1技术部是产品技术状态的归口管理部门，负责组织确定技术状态管理项目，指

挥技术状态的标识、控制、纪实和审核。

3.2生产工艺部实施产品技术状态的标识、控制、纪实和审核。

3.3质量部负责对技术状态管理进行监督检查。

4工作流程

4.1技术状态管理工作流程见附录A

5工作内容

5.1确定技术状态管理项目（产品）

5.1.1为了分阶段、稳定地实现产品规定的功能和物理特性，保持产品技术状态的

相对稳定，应对产品的技术状态进行管理。

5.1.2技术状态的管理需要相当的经费和人力的支出。因此，通常只对大型、复杂

的产品工程项目进行技术状态管理。合同无要求时，在设计更改时对技术文

件实施技术状态更改的标识和控制。

5.1.3选择技术状态项目，以功能特性、物理特性能够单独管理为准则，将产品

分解为逻辑相互关联的硬件、软件或它们的组合。

5.1.4一般选择下列项目为技术状态管理项目：

a)复杂的系统或分系统项目；

b)跨单位、部门的大型项目；

c)在风险、安全、完成作战任务等方面具有关键作用的项目；

d)采用了新技术、新材