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2024年公司供销工作管理制度

将通过以下几个方面进行规范和管理：

1.供销流程：制定供销流程，明确各个环节的责任和流程。

包括供应商选择、产品采购、库存管理、订单管理、配送和售后

服务等环节的规定。

2.供应商管理：建立供应商评估和管理制度，对供应商进行

定期评估，并建立供应商档案，包括供应商资质、产品质量、价

格合理性等方面的评估指标。

3.产品质量管理：建立产品质量管理体系，对进货产品进行

检验和抽检，确保产品质量符合公司标准，并建立产品追溯机

制，追溯产品的生产、运输和储存等环节。

4.库存管理：建立合理的库存管理制度，包括库存盘点、库

存安全库存控制、库存周转率等方面的规定，确保库存管理高

效、准确和安全。

5.订单管理：建立订单管理流程，包括订单接收、订单处

理、订单配送、订单追踪等环节的规定，保证订单的准确性和及

时性。

6.价格管理：建立合理的价格管理制度，包括定价策略、价

格计算和调整机制，确保产品价格的合理性和竞争力。

7.售后服务：建立完善的售后服务制度，包括产品退换货、

售后跟踪、客户投诉处理等方面的规定，保证客户的满意度和忠

诚度。

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8.绩效考核：建立供销工作的绩效考核机制，按照工作目标

和绩效指标进行考核评估，确保供销工作的高效和绩效。

9.信息化管理：推进供销工作的信息化建设，建立供销管理

系统，实现信息共享和流程优化，提高供销工作的效率和质量。

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