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【结构化面试题库●下】

三十一、请结合你过去的经验，谈谈你应聘该职位的优势和劣势有哪些？并请你谈谈自己在新工作岗位上可能遇到的困难与挑战？

评价要素：工作思路与内容知识经验逻辑思维答题参考思路：

1、对自己优缺点的分析；

2、对所应聘岗位的认识；

3、对个人特点与所在岗位间联系的认识；

4、对个人未来工作的展望。

评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。

1、对自己优缺点评价分析的深刻和客观程度；

2、实事求是、诚实程度；

3、个人特点与岗位的匹配程度；

4、工作展望的创新性和求实性。

三十二、假如你的一位下属认为问题有些偏激，在工作中常提出一些片面的理由，阻碍了你的工作。但此人很有责任心，工作又能吃苦，你如何与他相处？

评价要素：工作思路与内容知识经验逻辑思维答题参考思路：

1、分析这位下属的个性特点及原因：

能力强，过于自信；

思考问题过于狭隘；

个性太强；

对你可能有些误会；

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2、从自身找原因；

管理的方法不当；

能力和素质方面有欠缺；

3、发现其闪光点，扬长避短；

4、根据其特点采取的效的措施，使其个人潜质得到充分的发挥。

评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。

1、客观地认识自己和他人；

2、分析原因全面、客观、深刻；

3、良好的沟通协调技能；

4、做人、做事宽容、坦诚。

三十三、如何对你的下属进行有效的开发，使他们能够尽快地成长。请结合自己的经历谈谈你的看法。

评价要素：计划建设组织建设答题参考思路：

1、了解下属的现状：人才的类型和素质水平；了解公司的发展规划对人才的工求

2、拓宽吸引人才、选拔人才、使用人才、培养和培训人才的途径和方法

3、使公司的员工成为具有业务能力、创新素质、团队精神、管理技能的人才评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。

1、对人才开放有较深刻的认识，能够提出切实可行的方法和措施

2、能够结合自身的经历谈

三十四、有人说：固守客户的企业不会长久，高效长久的企业都善于创造客户。请你结合实际，谈一谈你对这句话的理解。

评价要素：逻辑思维经营决策答题参考思路：

1、企业的宗旨是在满足客户要求的同时获取财富；

2、在一个开放的社会系统中，客户的要求也是变化的；

3、顾客是上帝，企业在生产任何产品时都必须以顾客的需求为根本出发点，要重视市场、重视产品的开发，采取各种方法吸引更多的顾客，这样才能为企业带来无穷的利益；

4、顾客满意度的重要性。

评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。1、分析问题的全面的全面性和深刻性、言语表达的清晰性；

2、结合具体的实际工作；

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3、分析问题的思路清晰、论证严密。

三十五、假如一个部门的内部员工普遍偏内向，且缺乏主动积极性，不善于沟通，请问你作为这样一个部门的上级将如何解决问题？怎样建设一个高效的组织？

评价要素：组织建设人际合作答题参考思路：

1、招聘一批具有亲和力、活泼且积极主动的新员工；

2、在公司内部多搞一些活动，促进大家的交流；

3、加强员工内部的沟通。

评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。

1、方法的多样性、灵活性与实用性；

2、以往的管理经验的丰富性；

3、语言表达的流畅性和清晰性。

三十六、在所有的IT企业中，每个商业活动中的每个环节都要求有足够数量的合格人才。你认为一个IT企业吸引人才的因素有哪些？

评价要素：组织建设逻辑思想答题参考思路：

1、满足基本的生活需求：制定灵活的薪酬、提供符合政策的福利；

2、本人管理：在培训和业务发展方面有一定的吸引力，提供有挑战性的技术工作；

3、增强企业文化和行业文化等方面的吸引力。

评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。

1、参考分析问题的全面性；

2、对IT业这一独特行业领会的深刻性、语言阐述的流畅性和严密性。

三十七、如今激烈的社会竞争中，假如你现在是一个新兴企业的市场营销部经理，企业让你在三个月内将你们的产品全面推向市场，那你如何考虑进行宣传策略？

评价要素：经营决策工作思路与内容答题参考思路：

1、进行前期规划：产品受众定位、资金费用估算、对当地文化氛围考察等；

2、采取多种宣传方式：电视广告、报纸、招贴画、软广告、直销、明星效应等；

3、需要考虑到，对竞争对手采取的跟进活动如何反应。

评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行