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房地产项目施工阶段的成本管理策略

摘要：房地产行业随着我国社会经济水平的不断提高而得到了相应的发展，

为了能够在激烈的市场竞争当中站稳脚跟，房地产企业要做出相应的转变。就从

目前的情况看来，房地产企业在发展过程中会涉及到较多的方面，其中最为重要

的就是项目施工阶段，然而该阶段容易受到各种因素所带来的影响，这样就会导

致各种问题的出现，从而房地产企业遭受到较大程度的经济损失。所以，房地产

企业要对项目施工阶段予以足够的重视，进而将成本管理工作落到实处，整体的

工作效率和质量也会得到相应的提高。

关键词：房地产；项目施工；成本管理；有效策略

前言

通过实际调查发现，现阶段我国市场变化的速度比较快，在这个过程中房地

产企业也在不断的转变，管理人员在项目施工过程中会对施工管理和成本控制更

加重视，对每一个环节进行科学的调整和提高，这样才能够将工程质量进行提高，

企业也可以适应时代发展的潮流。不过我国部分房地产企业在开展项目管理工作

的时候还在沿用传统的模式，施工管理相关措施无法落到实处，最终企业获取到

的效益变得越来越低。为此，管理人员要在房地产项目施工阶段对其中存在的各

种问题进行充分了解，在这之后采取针对性的措施进行处理，对成本进行控制的

同时，管理工作也可以正常开展。

一、房地产项目施工中存在的问题

（一）质量问题

根据有关调查表明，房地产项目施工过程中容易受到各种因素所带来的影响，

其中质量管理因素会导致管理工作无法达到预期效果。项目工程与质量之间有着

紧密的联系，后者会对前者整体带来直接的影响，其可以确保房地产企业稳定且

安全的发展和运营，这就要求相关管理人员要不断提高整体的施工质量，这样不

仅能够树立良好的社会形象，而且还可以将企业自身的竞争力进行提高。然而部

分企业并没有将质量管理落到实处，最终质量与预期之间存在较大程度的差异，

人们生命财产安全遭受到较大的威胁，项目价值也就会因此而降低，在后期还会

出现各种各样的问题。

（二）进度问题

房地产企业在开发项目的时候要对施工周期进行明确，结合实际情况进行综

合考虑，在合同当中进行有效的说明，确保双方权益得到进一步保障。相关管理

人员在对进度进行管理的时候要对施工周期予以足够的重视，然而部分施工单位

受到传统理念和模式的影响比较深，施工单位会将重心放在施工效益当中，从而

进度管理也就无法达到预期的效果。部分房地产企业在进度管理方面会存在较多

的问题和不足，相关工作的合理性和有效性为会受到影响，进而工程管理质量、

开发质量等方面与实际情况之间就会存在较大的差异，企业效益无法得到相应的

提高。为此，施工单位要提高对进度管理的重视程度，在这之后还要在房地产项

目施工阶段做好相应的工作，从而整体管理效果也会得到提高。

（三）安全管理

安全意识在整个房地产项目施工阶段占据着非常重要的地位，不过部分施工

人员往往缺乏这种意识，施工环节的安全性就会不断降低。管理人员会在施工现

场通过缩减施工周期来获得更多利润，并且相关的防护用具也不够完善，这样就

会导致施工环节当中会存在较多的安全隐患。现阶段我国部分施工人员自身知识

能力和综合素质比较低，他们缺乏安全意识的同时，相关安全管理工作也就会无

法正常开展。房地产企业在安全管理方面并没有形成相应的监管体制，监督安全

问题无法得到有效的处理，安全隐患就会对安全施工带来较大程度的影响。

二、加强房地产项目施工成本管理的有效策略

（一）有效审核与编制工程设计图

在通常的情况下，房地产项目会涉及到较多的方面，其中不可缺少的就是工

程设计图，其与招投标管理、编制工程量清单等方面都有着紧密的联系，所以相

关管理人员要对工程设计图的编制与审核予以足够重视，结合实际的情况来对招

投标文件进行科学且有效的编制。房地产企业要指派专门的人员在招标之前对工

程量清单进行有效的考察，在此基础上将勘察工作落到实处，对施工现场的条件、

环境和施工情况进行提前了解，进而才能够开展相应的清单编制和预算编制工作。

工作人员还要对工程设计图进行科学的审核管理和监督管理，严格按照相关的规

定和要求来加强图纸会审，对项目的建设工作进行合理规划不仅可以提高工程质

量，而且还能够确保招投标工作、清单编制等可以正常开展。

（二）加强预算编制

成本管理当中比较关键的就是预算编制，房地产企业要根据国家相关标准和

规定来对相应的预算编制标准进行制定，进而在项目施工过程中让施工质量得到

有效的保障。对考核标准进行科学的制定，综合