房地产成本管理总体思路 .pdfVIP

编号：

时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共页

16

房地产成本管理总体思路

［摘要］近年来，随着我国房产事业不断的发展，使得房地产行业在我

国经济市场当中逐渐占有着越来越重要的地位。如何在房地产企业当中更好地进

行成本管理是提升房地产企业核心竞争能力的关键。在绝大多数的房地产企业发

展过程当中，都设置有不同程度的房地产成本管理总体战略思路。通过这些思路

的指导，帮助房地产企业更加有效地进行成本管理。通过总战略的部署，帮助房

地产企业实现最大经济效益化的房地产项目建设。本文就对房地产成本管理总体

战略思路进行相应的探究。

［关键词］房地产；成本管理；总体战略；思路

1在房地产企业内部应树立全面预算管理的理念

全面预算管理是企业管理工作当中的一项重要预算手段。它通过将企

业内部各个工作单位以及部门当中的各种财务以及非财务资源进行合理分配、考

核、控制。进而达到帮助企业更加有效率的组织和协调生产经营活动。在房地产

企业发展过程当中，全面预算管理工作对于房地产的发展来说更为重要。房地产

项目所涉及的经济以及财务、人力、物力等资源种类繁多、金额巨大。能够在房

地产企业当中，进行有效的全面预算管理工作。能够帮助房地产企业大大的提高

成本管理工作的质量，帮助房地产企业节约项目开发成本。所以在房地产企业发

展建设过程当中，应该在企业内部不断的树立好全面的预算管理理念。让房地产

企业当中的每一个员工以及每一个工作单位都能够掌握一定程度的预算管理理

念，并在实际的工作过程当中能够更好的利用全面预算管理手段。企业可以通过

在一定时期内按照预定的企业发展战略以及经营目标去编制企业发展计划贯彻，

第1页共6页

编号：

时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共页

26

执行企业所制定的科学的发展计划。并在企业发展过程当中不断地组织企业当中

的成本管理人员，进行相应的房地产成本预算。在房地产企业成本管理工作当中

不断的落实相应的责任体系。将成本管理工作具体落实到各个部门以及各个人员

身上，通过责任体系制度的建立，不断地提高企业相关的成本管理部门以及人员

的成本管理工作质量，以责任体系制度去对企业员工进行相应的监督和鞭策，进

而帮助房地产企业更好的进行成本管理。在企业内部不断的树立全面预算的管理

理念，是房地产企业成本管理总战略思路的第一步，同时也是更好地进行房地产

企业成本管理工作的重要基础。房地产企业相关部门要加强对企业当中全面预算

理念建设工作的重视程度，要能够将全面预算理念真正的推广到企业当中的每一

个部门以及每一个员工身上，真正做到全员参与的全面预算状态。

2建立有效的成本构架和运营模式

在房地产企业发展过程当中，科学的成本构架以及合理的运营模式是

房地产企业发展的关键。建立有效的成本管理构架及运营模式是房地产企业成本

管理战略真正的主体结构。在我国房地产企业不断的发展过程当中，受到许多相

关因素的影响，但同时能够在社会激烈的竞争市场当中稳步增长。这种良好的发

展状态取决于企业当中的成本管理构架模式以及相应的房地产企业运营方式，有

效的成本管理构架能够帮助房地产企业在进行房地产项目开发过程当中进行高

效的成本管理工作，帮助房地产