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房地产开发项目施工阶段成本控制策略

摘要:本文将对房地产开发项目施工阶段的成本控制策略进行分

析。

关键词:房地产开发项目成本控制

1房地产开发项目施工阶段的成本控制存在的问题

施工阶段的成本在整个房地产项目中占有很大的比重,但是目前

我国房地产开发施工阶段存在着一些问题,这些问题都有待于解决。

1.1成本管理不健全

目前我国的成本管理做的很粗糙,并没有具体到每一个施工过程

中,而是在项目结束后对项目的成本进行统一的结算,最后才发现成本

已经超出了预算。这种情况是比较普遍的。而且各个部门之间没有进

行很好的沟通,设计部门、施工部门与管理部门之间没有及时的对工

程施工中的成本进行沟通,导致各个部门只管相应的部分,而忽略了

整体项目施工过程中的成本。

1.2材料管理不到位

材料是房地产开发项目中的一个非常重要的成本,因此对施工过

程中的材料管理,是控制好施工成本的关键。然而目前大多数的房地

产企业在材料采购以及使用过程中出现了很多漏洞。原料采购的预算

以与采购的实际输出不符,原料的库存与实际出入库不符,原料的使用

与实际的用量不符。再加上很多房地产公司由于设计的修改等问题,

进行的追加原料,更改高级原料设备的问题,使得原料的管理成为了企

业控制成本的难题。

2房地产开发项目施工阶段成本控制策略

2.1严格按照设计图施工

房地产开发项目的施工要严格按照项目的设计图来执行。在施工

之前,设计部门会对项目进行透彻合理的分析,设定房产的结构以及预

算,整个房产的结构设计、配套设施、交通设施都是设计好的。因此

在实际的施工过程中,一旦有其中一项发生了改变,那么整个项目的结

构和原理就要发生偏差,也就是意味着整个项目的成本预算要发生改

变,甚至是相关的配套设施和人员安排都要调动。因此,在设计图最终

修订以后,施工部门一定要按照设计图规定的去执行。这样的执行施

工,确保人员、材料、设备等成本都控制在预算范围之内,针对于个别

的具体情况,再加处理,就会很好的控制成本。如果一个项目的设计图

不断的更改,那么它的结构就要发生变化,随之改变的就是材料,由于

材料的采购是大批量的,材料的搭配也是非常重要的,一次材料采购的

失误,会为企业带来很大的浪费。同时建设好的设施也要随之修改,这

样就又要增加相应的拆卸与安装费用,不仅耗费人力、物力、财力,同

时又延误了工期。因此,在房地产开发项目施工阶段,施工部门一定要

按照规定好的设计图进行施工。

2.2做好施工前期、中期、后期的成本控制

施工阶段的成本控制要贯穿于整个施工过程中,因此我们要从施

工的各个阶段对成本控制加以分析。施工阶段前期,这一时期施工的

主要成本在于原料的采购,以及人员成本的控制。原料采购方面,公司

应加强对原料采购人员的培训以及监督,确保原料采购的价格最低,但

是一定要保证原料的质量,对于原料的管理也要细心。而人员方面,应

做好积极的培训,设立专业的施工培训部门,对人员的专业知识以及安

全知识进行培训,避免在施工过程中由于操作失误带来的巨大损失。

施工中期的成本主要是由于设计的更改而产生的拆除安装成本,另外

就是原料的管理成本。施工中期,由于设计中发现的问题而更改设计,

造成拆除,重新安装的成本,难以避免,但是对于这类成本控制,我们要

从设计开始抓,及早的发现设计中出现的问题,尽力避免拆除带来的成

本增加。而对于材料管理,应培训好材料管理人员,控制好材料出入库

的管理。后期成本控制主要体现在对材料的余料的管理,余料的管理

要细致,具体到每一种原料,只有这样才能控制好成本。

2.3加强各部门之间的沟通

成本控制,不仅仅是成本管理部门的事,而是整个企业的事情,在

项目施工过程中,成本的控制需要各个部门之间的良好的沟通。比如,

施工部门由于现场环境的影响,对于采购来的材料无法进行安装,这时

候要第一时间的反应给材料部门,材料部门则要在第一时间反映给设

计部门,设计部门根据对现场情况的勘察,制定出新的设计,或者利用

新的设备来克服出现的问题,之后再进行施工,这个过程和结果一定要

报告给成本控制部门,否则其它部门的举动,对于成本控制部门都是个

谜。同时成本控制部门也要主动的去发现施工中出现的问题,主动的

与各个部门进行沟通,主动的去思考控制成本的方法,同时做好各个部

门之间的连接。保持整个施工过程中的部门信息的互通。只有这样,

才能在第一时间及时的把握整个项目工程中的