房地产开发成本分析及其控制 .pdfVIP

维普资讯

科技信息０企业与经济管理０ＳＣＩＥＮＣＥＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ２００６年第９期

房地产开发成本分析及其控制

阮龙海

（上海中福地产置业有限公司中国上海２００００１）

摘要：成本控制是房地产管理内容的重要组成部分。房地产开发成本具有自身的特点，其成本控制的内客在开发各阶段也不相同因此房

地产企业应力求在开发中备阶段合理使用人力、财力、物力，控制企业成本，获得良好的经济效益。．

关键词：房地产开发成本；成本控制‘

一房地产开发成本特点分析际施工荷载小很多，考虑２、３层结构共支承亦不能承受浇注时的施工

、

房地产开发成本是指在房地产开发过程中所发生的各项费用．包荷载。对此，他们对施工方案进行对比后，采取了工字梁承重支模法．将

括土地购置费、拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、基础没施大梁施工荷载直接传递给框架柱，而将楼板施工荷载采取钢管直接支

费、公共配套费以及开发间接费等房地产开发项目的成本，与其他一撑３层楼面。仅这一施工支模方案比其它方案（含常支模方案１节约资

般商品生产成本相比，具有“产品生产周期长，投入量大，成本控制变化金就高达４Ｏ余万元

大”等特点．给企业的成本管理带来了一定难度４．项目销售阶段。这一阶段的成术控制主要是销售费用。销售费

１．开发成本内容复杂。成本项目从实物形态上．很难划定其支出的用支出的主要部分一般为房地产销售广告费用。一般情况下房地产

界线。由Ｉ：房地产开发周期长，成水内容多，使得各年度之成本不平销售费用为房地产销售价格的２—４％，费用数额大，对房地产开发利

衡，而且由于房地产开发项目成本费用叉不具备可比性。成本计量没润的商低有直接影响。

有统一依据，易发生乱摊乱挤成本的现象，如市政建设配套赘等各地的三、成本控制的程序

规定五花八门，有很多费用都要挤进成率．使成本复杂１．策划阶段设鼹开发项目的成本控制目标体系房地产开发项目

２，开发成本构成的影响圜素多。房地产开发是一项综合性很强的的建设过程是一个周期长、数量大的生产消耗过程。受着客观过程的

工作，它受到房地产：消费市场、国家的有关政策、开发项目所处环境等发展及其表现程度的限制，企业领导层能仅凭过去的经验数据决

因素影响很大，其配套条件、开发时机的掌握和政府有关政策法令的策，而应在项目的策划阶段，设置一个科学的、具有可操作性的成本控

颁布等，都会对成率的升降造成很大影响。而房地产企业的经营管理制目标体系。该目标体系是项目策划报告书中最重要的内容。此成本

水平也是影响开发成夺的关键。控制目标体系应当分阶段设置和实施，具体地可以分为３个阶段：投

３，开发成本可塑性强由于各个地块所处环境不同．使得项目歼发资估算——设汁方案选择和初步设计阶段的成本控制目标：设计概

的前期工程赞、征地补偿费、拆迁安置费等都无法有一个统一标准，侗算——技术设计和施工图设计阶段的项目成本控制目标：设计预算或

管理的水平的高低、对政策的利用程度、对机会的把握以及公共关系建安：Ｉ：程承包合同价——施工阶段控制成本的目标这三个阶段的目

的处螳普岗索，都台造成成本的增碱这些围紊处埋好