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房地产企业费用管理探讨

发布时间：2021-08-26T16:19:56.973Z来源：《城镇建设》2021年10期（上）作者：董春宵

[导读]随着房地产业竞争愈加激烈，利润空间被逐步压缩

董春宵

中海宏洋（深圳）投资有限公司广东省深圳市518000

摘要：随着房地产业竞争愈加激烈，利润空间被逐步压缩，越来越多的企业认识到，为增加企业的竞争力，实现企业的预期目标，需

要提升企业管理水平，熟练运用费用管理这一管理工具。

关键词：费用管理；房地产企业；期间费用

引言

随着国民生活水平的提升，房地产市场也发生了翻天覆地的变化，而当前的工程费用管理已经无法适应现代房地产的发展需求。为了

从根本上解决这一问题，笔者拟围绕工程管理中的成本控制展开详细分析，力求对房地产工程费用成本进行全面管控。

1房地产企业费用管理的特点

企业费用管理指对期间费用的管理，其中主要包括对费用预算、费用执行、费用核算，费用支出分析与监督等方面的管理。由于房地

产行业具有开发周期长、投入大、产业链长，参与方众多等特点，因此，房地产企业的费用管理主要有以下特点。首先，费用预算方面，

费用支出有一定规律性，可预测。在进行费用预算编制时，可根据企业以及项目工作安排，结合工作经验，合理进行费用估计，编制费用

预算，为费用管理工作提供依据。其次，费用执行方面，费用支出参与方众多，管理较复杂。费用管理参与方涵盖企业全部员工，并且其

中部分员工兼具管理方与参与方的双重身份。由于费用支出科目繁多，各项费用管理标准也不尽相同，因此在实际执行层面会比较复杂。

2房地产企业工程项目特点分析

房地产企业所从事的开发经营活动包括：项目考查与可行性分析、土地摘牌与拆迁、场地勘探及规划设计、组织施工管理、竣工验

收、房产推广与销售等。与一般工业产品的生产不同，房地产开发产品的开发建设具有投入资金大、投资风险高、开发周期长等特点，因

此，加强成本管理对房地产开发企业的长期发展乃至存亡都有着决定性的作用。房地产项目是一个相互影响、相互联系的多目标体系，其

中包括了施工设计管理、项目计划管理、工程材料管理、采购招投标管理、质量管理、目标成本管理、合同管理、现金流管理、工程进度

管理等方面，系统之内的各目标之间始终的保持一定的合理性与均衡性，从而保障房地产项目开发目标的最终实现。

3房地产企业费用管理存在的问题

预3.1算数据不真实，目标成本测算失真

房地产企业项目开发时，通常需要财务部门、法务部门、采购部门、工程部门等多个部门的参与和配合，从前期项目立项到后期项目

竣工的这整个过程中，所涉及的数据庞大且复杂，数据搜集难度较大，在反馈过程中需要经过多个环节，数据安全性、全面性以及真实性

都得不到保障，最终反馈到财务部门时，数据经常会出现失真问题，导致财务人员在编制预算、测算成本时，容易偏离实际，无法编制科

学的预算指标，也得不到真实的成本测算数据，为人为操作成本留有余地，滋生贪污腐败情况，基于此进行的成本控制自然也难以实现成

本精细化管理的目标，项目成本仍然偏高，不但影响企业利润，还容易使得企业资产遭受损失，危害企业发展。

费用3.2支出不合规

房地产企业费用支出种类繁多，为了提高费用管理水平，只有根据不同的费用类型制定相应的管理办法，才能满足内控需要。但是由

于大部分房地产企业对于费用支出的管理工作并不重视，费用支出制度不健全，对企业员工缺乏约束力；费用支出标准不完善，存在铺张

浪费的行为；费用支出票据不合规，存在以虚假发票报销的情况。如有些房地产公司对于业务招待费、交通费、通讯费的管理仅限于规定

每人每月报销总额，并不关注上述费用使用的实际情况，进而被部分员工当做了隐性福利，甚至有的员工用买的发票报销，引发税务风

险。

成本核算方3.3法单一

随着我国房地产开发企业数量的不断增加，企业的成本核算方法也在不断地发生变化。传统的成本核算方法主要是针对企业开发项目

进行整体化的核算。这种核算方法过于理想化，涉及的核算对象较少，无法形成有效的比较，其结果也无法反映开发项目中各部门产生的

实际成本，无法为企业提供准确、可靠的数据参考，属于单一化的成本核算方法。如今，这种方法已经无法适应房地产开发企业的发展，

单一的成本核算方式极大程度上削弱了成本核算工作的意义与作用，对企业未来的经营与发展造成了极其不利的影响。

全面3.4预算执行控制与考核机制不完善

一是预算执行过程缺乏有效的控制。当前，房地产企业的预算执行控制职能大多分配给财务部，但是由于财务工作的局限性，只能从

费用额度或者财务指标层