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市机关事务管理局工作参考计划范文

XX年已通过去了，全局在市委、市政府的正确领导下，积极作为、共克困难，获得了开展的重要阶段性成果，较好地完成了市委、市政府交给的各项工作任务。XX年是施行xx规划的最后一年，是我市实现加速赶超的关键一年，是全市更加有为的一年，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，实在履行治理、保障、效劳职能，是机管局的主要职

责。但是，新的一年，我们面临直截了当效劳对象、工作任务更繁重、工作要求更高更严、工作难度更大、责任更加严重的场面，只有先走一步、谋高一筹，排难而上、积极作为，自我加压、负重拼搏，才能获得各项工作的良好态势，圆满完成市委、市政府交给的各项工作任务。XX年工作的总体要求是：深化贯彻落实科学开展观，进一步解放思想，以改革开放为动力，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，竭尽全力抓好市政大楼的治理、保障、效劳；竭尽全力完成宜阳大厦的有关工作；竭尽全力抓好市委大院的物业治理；竭尽全力进一步深化机关后勤治理体制机制改革。

一、主要工作目的

1、市政大楼物业治理和效劳每月民意测评97分以上，全面启动创国优工作；

2、市政大楼设备、设备、房屋完好率99%以上；

3、市政大楼内部不发生一起刑事治安案件，市委大院和秀江小区刑事治安案件比上年下降30%以上；

4、节能降耗。市政大楼按XX年10月-12月实际运转核算全年指标，XX年要下降5%以上；市委大院、秀江小区要比上年再下降5%以上；

5、公共机构节能工作获得实际成效，在全省位置前移2-3位；

6、市委大院、秀江小区治理满意率到达85%以上；

7、宜阳大厦顺利搬迁入驻，运转正常，物业治理效劳良好；

8、完成XX年改制任务；

9、市政大楼食堂每月民意测评85分以上。

二、XX年的主要工作任务

（一）全力抓好市政大楼的治理、保障、效劳

以全面启动创国优工程为抓手，全面施行iso9000标准质量认证体系，深化、细化、优化市政大楼物业治理和效劳。以设备、设备的完好率为重点，突出抓好设备、设备的检查、保养、维护和及时消缺，保障市政大楼的正常运转；以领导、干部的满意率为目的，突出抓好物业效劳的深化、细化，探究提高物业效劳的内在素养，处理物业治理中的难点咨询题，消灭物业治理中的死角，建立、完善运转有效的物业治理、效劳机制；以零发案率为最根本的要求，调整、完善市政大楼安保方案，突出抓好外松内紧保安体系建立，完善市政大楼技防系统，加强保安队伍的治理、教育、培训，提高素养，提高战斗力；建立、健全市政大楼各项治理制度，加强催促、检查，确保严格执行；建立和施行物业效劳监视治理方法，把监视治理制度化、经常化，要防止出现机管局与物业公司两张皮、简单化的咨询题，合二为一、各有侧重、团结协力，共同把市政大楼的物业搞好。建立和施行主要领导、分管领导、责任科室与物业公司共同定期、不定期巡查、检查制度，及时发觉咨询题和缺乏，及时处理和弥补；建立和施行突发事件应对机制，预防和减少突发事件的发生，操纵、减轻和消除突发事件引起的危害；建立和施行市政大楼食堂治理制度，确保工作用餐吃得平安、卫生、新鲜、营养、可口、节省。

当前和今后一个时期，要研究处理好以下十个咨询题：1、公共区域大理石地面污染的咨询题；2、全面检查、熟悉掌握设备、设备、房屋，运转、调试、消缺、验收、交接的咨询题；3、市政大楼外电电源不是专线、受干扰较大的咨询题；4、空调、电梯专业化维护保养咨询题；5、阅台花岗岩柱和墙面清洗保洁、阅台外渗水泥浆、阅台石缝粘接胶脱落等咨询题；6、秀园、锦园治理咨询题，特别是秀园、锦园的水源咨询题；7、大厅和南、北大门绿植物保鲜的咨询题；8、突发性事件应急处置预防、培训、演练的咨询题；9、客服机制和小维修（300元以下）治理咨询题；10、严重节假日、严重活动的气氛营建、打扮咨询题。XX年要全面完成市政大楼材料接收、整理、建档的工作。

（二）跟进宜阳大厦的建立，认真做好宜阳大厦的有关工作

汲取跟进市政大楼建立的经历，组建宜阳大厦跟进工作组，跟进宜阳大厦的建立，做好八项工作：1、全面理解、熟悉掌握宜阳大厦的建立情况，特别是设备、设备、线路、水、电、消防、智能化系统的根本情况；2、为合理、优化安排好办公室提出方案；3、依照宜阳大厦今后使用的实际需要，积极提出合理化建议；4、认真研究物业治理的咨询题，做好各项预备工作，做好物业治理的招投标工作；5、建立好宜阳大厦及行政中心的后勤效劳系统；6、协助有关方面监视宜阳大厦装修和设备、设备建立工程质量；7、承担完成

好市直部门搬家的组织协调工作；8、组织好物业效劳，确保入驻宜阳大厦开门良好，运转有序。（三）搞好市委大院、秀江小区的物业治理

按照物业治理市场化、社会化的思路，在往常工作的根底上，积极探究