2022市人民医院年度工作参考计划范文.docxVIP

市人民医院年度工作参考计划范文

XX年是我院快速开展的第三年，也是我院实现转机,确定胜势的关键之年，医院工作的指导思想是：在市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速开展的大好时机，接着加快新院及社区工程建立，扩大病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入。接着完善分院目的治理，理顺全院治理框架，把内涵治理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体治理水平。接着加强人才队伍建立，完善分配制度，保障职工待遇。接着加大市场开发及争取、引进资金力度，保持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总量、治理水平跃上新的台阶。

开展预期目的：新院开放床位到达200张。全院业务总量、业务收入增长30%左右，业务收入打破2500万元。

一、接着加快新院建立及工程建立

1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩大病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩大到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入到达3000万元奠定硬件根底。

2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化制造条件。

3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，依照资金到位情况，部分或全部开工。

4、完成两个社区效劳中心建立工程，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。

二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入

1、新院

新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和效劳措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，加强医院的核心竞争力。

1）标准、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。

2）合理规划病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。

3）病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检验，建立血库。

4）充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。

完善、标准合作专科的的治理，借鉴其市场运作、效劳理念和手段，推进全院的运营水平。

2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科

普外科、脑外科扩大在全市的妨碍。依照淇滨分院开展情况，提升现有科室的实力和妨碍适时增加科室，为明年工作培养新的经济增长点。

1）骨科：骨科塑造名医、增添设备、加强宣传，在全市构成一定的特色和优势。要在创伤骨科根底上，开展脊柱外科手术、骨病等工程，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下根底。

2）成立微创外科，在现有普外科根底上，增加部分设备，选送人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，构成淇滨分院新的经济增长点。

内科要利用承担社区效劳优势，增加病人量。要突出一至两个专病，提升病才质量。

3、肿瘤分院

肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，积极、大胆探究新的治理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险。

4、两个社区效劳中心标准运转，扩大收入，实现收支平衡。

三、理顺全院治理框架

1、接着完善分院目的治理形式，兑现XX年目的奖惩，完善XX年目的。

2、适时将总院职能部门迁入新院，直截了当收理新院业务，并对两分院进展业务指导。各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。12

3、实现全院资源（设备、人员）共享，各分院不在重复购置较高价值设备。

4、各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。

四加强内涵治理

随着医院工程建立进入常轨，医院的内涵治理成为今后2-3年内医院开展的主要动力。全院必须高度注重内涵治理工作

1、加强医疗平安治理，提高医疗质量

1）、深化开展医疗质量万里行、医院治理年活动，按照《xx省医院评审治理方法》，做好我院各项治理工作，为今后的等级评审申报奠定根底。

2）、完善院、科二级质量治理组织和医院质量治理委员会组织。强化职能部门作用。实现医疗质量治理日常化、标准化。

3）、加强护理治理工作，提高护士队伍整体素养，合理装备护理人员，维护护士合法权益，实在保障护士待遇。

4）、强化辅助科室治理，加强各分院人员设备共享，提升诊断精确率。

5）、要加强城镇职工医疗保险、城镇居民医疗保险和新农合病人费用治理，提高报销比例，简化手续流程。

6）、建立健全设备的各种治理使用规章制度，做好设备维修和保养工作。

2、加强医疗效劳治理

开展优质效劳活动，制定施方案，细化各项工作，改善效劳态度，转变工作作风。

3、加强行政、财务、后勤治理，为临床做好保障

1）、理顺全院行政体制和运转机制，保证医院高效、有序运转。

2)发挥财务职能，加强财务根底工作，理顺全院财务治理体制和机制，降低医院运转