总经理在公司经济活动分析会上的讲话 .pdfVIP

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总经理在公司经济

活动分析会上的讲话

总经理在公司经济活动分析会上的

讲话

同志们：

时间过得很快，转眼离年底，只剩

下两个月多一点的时间。这个时候，我

们召开会议，对前九个月的工作进行总

结，对四季度的工作进行安排，对于公

司上下进一步认清形势、明确任务，抢

抓机遇，加快步伐，在有限时间内，创

造更多效益，更好地完成今年各项奋斗

目标，为明年工作奠定一个好的基础，

具有十分重要的意义。

今年前三个季度，是公司在困境中

谋发展，在压力中稳步前行的三个季度，

面对“扭亏”和“扩大经营效果”不同阶段

的不同要求，全体干部职工心往一处想、

劲往一处使，立足本职，积极奉献，充

分发挥出了本单位、本部门在企业经营

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中的应有作用，推动了经营工作的扎实

有效开展，在顺利实现“二次扭亏”目标

的基础上，形成了一定的利润额度。产

量、销量和销售收入，均创历史新纪录。

水电气及四项费用，前九个月共挖潜增

效1227万元，比目标计划增加477万元。

同时，双定工作进展顺利、66型焦炉关

闭工作已进入设备拆卸阶段、人员培训

正在开展，玉隆清算工作正在加紧进行，

这些都为今后工作的开展奠定了坚实基

础。

讲成绩，更要看到不足，工作中仍

然还存在一些问题。如焦炭质量时有波

动、因十三矿原料煤天然焦造成一定的

效益损失，应收账款、储备资金等指标

没有达到预期目标等等，从中反映出我

们管理中还存在一定的问题。

当前，对公司来讲，适逢新一轮难

得的发展机遇期。一是焦炭市场从二季

度以来，继续保持稳中有升的良好态势，

三季度至今，我们的焦炭价格又提升了

100元，加上以前的提价，今年我们的焦

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炭提价已累计达到了300元。根据专家

预测，焦炭市场的这种走势仍将持续一

段时间，今后仍有上升空间，这对我们

的今后发展极为有利。二是进入三季度，

平煤集团为我们注入了个亿的资本金，

公司的资产负债率由106％下降到90％，

降低了16个百分点，意味着公司每年的

利息支出将减少约1400万，公司的包袱

进一步减轻。三是实现第二次扭亏后，

干部职工看到了希望，工作的干劲和信

心进一步增强，这是我们做好今后工作

的有力支撑。

同时，我们也要冷静地看到一些潜

在的不利因素。一是原料煤始终是影响

我们效益的决定性因素，随着焦炭市场

的回暖，新的产能不断释放，炼焦煤资

源更加紧俏，争夺更加激烈，萝卜快了

不洗泥，煤质普遍不高的现象依然会客

观存在，必然会对企业效益构成新的影

响。二是按照环保要求，66型焦炉已经

于9月30日正式关闭后，意味着公司每

年的产能将减少10万吨，销售收入减少

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1个多亿，四季度我们焦炭的产能将直接

减少约万吨。三是受央行贷款利息上调

的影响，公司财务费用负担依然沉重。

此外，一些成本后翘，也尚待消化。

对此，我们必须要全面、客观、清

醒的认识，既要看到现实存在的不利因

素，增强工作的紧迫感、责任感；又要

充分了解市场有利的因素，增强信心、

鼓足干劲，抓紧做好各项工作。当务之

急是要进一步牢牢把握当前难得的发展

机遇，全力以赴做好四季度的工作。

四季度，是极为关键的一个季度，

工作效果如何，决定着全年目标的完成，

做好四季度的工作，尽可能多地创造效

益，就能为公司明年开好头，起好步打

下一个良好的基础。为此，各单位、各

部门，一定要进一步认清做好四季度工

作的重大意义，进一步增强大局意识、

责任意识，以只争朝夕的精神，昂扬奋

进的状态，投入到四季度工作中，立足

本职，立足岗位，为企业效益最大化，

作出更新、更大的贡献。