福田雷沃重工农装事业部供应商管理手册（定稿）.pdfVIP

序言

本着供需双方能够建立长期合作、互惠互利、共同发展的战略伙伴关系目标。构

建与国际接轨的、具有福田雷沃重工特色的、有市场竞争力的、规范化的采购体系和采购

管理方式，使其不断提升农业装备事业部供应链的整体层次和管理水平，最终实现农业装

备业务和供应商在市场竞争中的双赢。农装采购部将供应链管理的相关制度、流程进行了

汇总编制，形成了本《供应商管理手册》，作事业部与各供应商之间紧密合作的规范性管

理文件，也是双方携手并进内行动指南，望各供应商充分理解本手册的全部内容，并严格

遵照执行。

本手册主要阐明了事业部各外协,、外购件从产品开发初期至批量合格交付及后续的用

户服务等，整个过程中各供应商必须遵循并完成的各项工作。在手册中，重点明确了事业

部对供应商的供应管理、综合评价原则和程序，规定了相应的质量损失赔偿标准，以帮促

各供应商能通过过程控制的方法来实现产品质量的一致性和可靠性。

最后，事也部向全体供应商提出倡议：

坚决严格按照相关流程、制度实施物料交付和业务办理，及时提供具有稳定质量、适

宜价格的产品和及时、周到内服务。同时，请全体供应商监督事业部内部各环节业务办理

的合规性，共同打造廉洁、公正、公开、严肃、刚性的供应链管理，共同推进农装事业部

卓越供应体系建设。

希望本“手册”的发布，能有效推动福田雷沃重工农业装备业务采购管理体系的完善

和创新，并对作我们重要合作伙伴的供应商了解公司的采购体系和采购管理流程起到有

益的指导作用。

本“手册”内容全部摘自福田雷沃重工农业装备事业部在用的制度及流程，相关内容

的最终解释权归福川雷沃重工农业装备事业部，且每年度进行一次修订，期间与实际不符

的制度及流程以福田雷沃重工相关部门新下发的文件为准。

编辑水平有限，敬请批评、指正，多提宝贵意见。

福田雷沃重工农业装备事也部

2009年12月30日

目录

第一篇：新产品开发管理

1.产品重要度及其质量特性分类1

1.1产品重要度等级1

1.2产品特性要求1

2.新产品技术文件管理1

2.1公司直接提供的技术文件管理1

2.2公司委托供应商设计的技术文件管理1

2.3工程更改1

3.产品质量先期策划2

4.新产品样件管理2

4.1供设计适用性检验用的样品2

4.2供产品/工艺符合性检验用的试生产样品3

4.3产品封样样件3

5.新产品开发政策3

5.1技术支持3

5.2业务支持3

6.试制零部件交付3

7.设计更改控制4

附录5

第二篇：成熟产品再布点及撤点管理

1.成熟产品再布点流程6

1.1再布点时机6

1.2再布点原则6

1.3布点流程6

1.4样品及批量验证7

1.5批量供货申请8

2.零部件撤点管理8

第三篇：质量管理

1.总体原则9

2.质量理念9

3.过程控制9

3.1工艺过程控制9

3.2生产设施过程控制9

3.3成品自检10

3.4成品包装与运输10

3.5成品可追溯性标识10

4.二级供应商管理11

5.返供管理11

6.质量问题处的理11

6.1不合格品处置