医院人事管理课件.pptVIP

人事管理内容提纲一、基本人事情况二、人事管理举措三、人事管理中的问题 一、基本情况（一）医院各类人员数和比例(二）医师的构成比例(三）行政职能部门十一个二、人事管理举措（一）构建新型组织结构（二）全员聘用制（三）职称评、聘分开制（四）院内“岗位等级工资制”（五）系统的员工培训制（六）执行严格的考核制logo一、基本情况

（一）医院人员结构（二）医师构成01现有行政职能部门：02党委办公室、医院办公室、03人事部、财务部、医务部、门04诊办公室、科教部、临床工程05部、后勤服务中心、后勤维护06中心、工会办公室。（三）行政职能部门二、人事管理举措（一）构建新型组织结构1、行政和楼层的秘书制2、Attending负责制的医疗组织结构3、增设床位协调处4、增设发送调配部、清洁部（后勤服务中心下属设二级部）高级专家临时帮助工作06临时聘用制员工04医院聘用员工不受身份限制，一律按岗位要求聘用员工原身份组成：01合同制员工03临时工05正式国家干部（副高级职称、博士学位以下者进行人事代理制）02（二）建立全员聘用制原则：公开招聘、严格考试、择优录用方法：（阅读工作简历．审核学历证书．医师执照．护士执照等量齐观（用人部门为主，人事部负责组织工作）（1）医院员工的招聘程序用人部门主管在招聘工 作中的职责1梯队角度2团队角度3专业角度审阅推荐材料、提出初步意向确定面试专家组人员组织面试4按工作量确定岗位人员医师——出院病人护士——病床数、床位周转率、利用率1医技科室按岗位工作内容及数量2行政科室按岗位职责及服务程序进行确定3秘书制度（兼职、专职）4岗位设定数实行动态管理5（3）医院员工岗位设定要素（4）全员聘用制实施程序建立完善医院管理制度（如员工手册、奖惩条例等）制定全院聘用制实施办法及聘用合同(注意法律关系的严密性）应聘者须全面了解聘用过程双向选择:科主任、护士长员工分管院长科主任、护士长医院院务会议讨论，确定最终聘用、未聘用人选合同签约共同鉴证 员工理解聘用制含义重要性01将聘用权交给部门主管02绩效评估与绩效改善计划同步03人事部与各部门主管合作与协调04设身处地为员工着想05行政程序与法律意识06人才流动、保障体系对聘任工作的影响07新闻舆论带来压力08（5）聘任工作中的几点体会（6）八年来医院聘用合同签约情况（三）建立职称评、聘分开制度 ——专业技术人员档案职称 与院内职称双轨制住院医师RESIDENT主治医师FELLOW培训、考核、考试副主任医师和一定工作量ATTENDING主任医师档案职称院内职称01有利于激励各级医师努力学习02医师岗位聘任数与工作量挂钩，体 现管理合理性03打破职称论资排辈，只上不下的传 统意识04有利于各级医师积极工作优点：职称评、聘分开制度优点和难点每年一次考核对人事、科教、医务等职能部门增加较大的工作量。如何建立更为科学、合理的考评体系是下一步对我们管理部门提出的新科题。难点：减人不减工资