工程质量常见问题防治专项方案交底.pdfVIP

工程质量常见问题防治专项施，方案交底记录

工程名称中国科院大重庆院项目一期及国科大下穿道工程EPC总承包

工序名称工程质量常见问题防治专项施工方案交底记录

施工单位重庆建工集团股份有限公司交底日期2019.07.12

交底内容纪要如下:

第一章质量管理职责

一（）项目经理质量技术职责

1、贯彻执行国家法律、政策法规和标准，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益，认真全

面履行施工合同，代表企业实施项目管理。

2、认真贯彻执行公司工程质量管理责任制，建立、健全本项目部的质量保证体系、质量目标实施计划、质量

管理和检查制度；建立项目部各级人员的质量职责。

3、参与企业进行的工程投标和签定施工合同；代表项目承包集体与公司签定内部承包合同；签订项目成本、

质量、安全和文明施工、进度管理等目标责任书。

4、负责在企业规定的条件下，选择聘任项FI管理人员，组建项FI工程部，主持制定项H的各项管理规定。

5、主持编制项目实施策划书，按照要求报公司审批。

6、负责组织、协调施工现场各生产要素，协调好与建设、设计、监理、地方主管部门及分包单位等各方面的

关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

7、负责项目成本管理，建立成本台帐，组织进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营、计划收入或支

出情况有全面了解，发现问题并及时采取措施改正，使其按计划进行有效控制。

8、负责及时上报月生产形象进度及资金收支计划，按时收取工程进度款，负责建立完善的资金使用基础资料

及台帐。

9、贯彻实施公司一体化管理方针；确保一体化管理体系的有效运行；定期部署和检杳施工过程中的各种技术、

质量、安全、成本等措施的实施工作，确保合同承诺各项目标的实现。

10、对本项目工程的安全生产负第一责任，认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程，执行施工组织设计

和专项方案中的安全技术措施，严格落实安全经费，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。

11、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查处的隐患必须做到落实人员、落实措施、落实经费、限期

整改、不留隐患；凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“四不放过”的原则提出处理意见并报公司，凡发生重伤

以上事故含（重伤）和重大未遂事故应及时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部门报告，时参加事故的

调查、分析和处理.

工程质量常见问题防治专项施工方案交底记录

工程名称中国科学院大学重庆学院项目一期及国科大下穿道工程EPC总承包

工序名称工程质量常见问题防治专项施工方案交底记录

施工单位重庆建工集团股份有限公司交底日期2019.07.12

12、负责项目印章管理工作，指定专人负责保管，时要求建立其使用登记台帐。对违规使用，造成损失的

负经济和法律责任。

13、定期组织项目管理人员进行业务（三级）培训；积极开展“QC”小组活动并形成“QC”成果等书面材料。;

推广和应用“四新”技术，促进技术进步和创新；工程完工后，及时组织班子成员进行施工技术总结工作。

14、负责本项FI信息化建设工作，组织项目人员按相关要求使用信息化设备及信息系统，确保及时、准确完

成项目信息的采集、传输、运