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2024供电公司工程建设部工作总结

一、工作回顾

2024年是供电公司工程建设部全面贯彻落实公司发展战略，

进一步推进工程建设工作的关键一年。在全年工作中，工程建设

部紧紧围绕公司发展目标，认真履行职责，克服各种困难和挑

战，按时、按质量完成了各项工作任务，取得了一定的成绩和经

验。

二、工作成绩

1.项目管理水平提升。工程建设部不断加强项目管理，完善

项目管理体系，优化项目组织结构和人员配备，加强对项目进

度、质量、成本的控制和监督。通过有效的管理，所有在建项目

均完成了工期目标，取得了良好的经济效益。

2.施工质量持续提升。工程建设部将质量管理作为工作的核

心内容，加强施工质量的监督和检查，建立了严格的质量控制标

准和流程，并组织开展了一系列的培训和考核活动。通过这些措

施，项目的质量得到了有效提升，得到了用户的认可和好评。

3.人员素质不断提高。工程建设部注重人才培养和队伍建

设，通过内部培训和外部学习等方式，提高了员工的专业水平和

综合素质。同时，工程建设部加强团队建设，激发了员工的工作

热情和创造力，增强了团队的凝聚力和战斗力。

4.安全环保成绩突出。工程建设部高度重视安全环保工作，

制定了一系列的安全环保措施和管理规范，加强了对施工现场的

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监督和检查。通过这些措施，工程建设部在全年完成了项目的施

工任务，同时未发生重大安全事故和环境污染事件，取得了优异

的安全环保成绩。

5.创新管理模式。工程建设部探索了一系列创新管理模式，

如应用信息化技术提高管理效率，引进先进的工程管理方法和工

程施工技术等。这些创新为工程建设部提升管理水平和工程质量

提供了有力支撑。

三、存在问题

1.项目管理还存在一定不足。由于项目规模不断扩大，项目

数量增多，项目管理的难度和复杂性也相应增加。工程建设部需

要加强对项目管理的研究和实践，进一步提高项目管理的专业水

平。

2.施工质量管控有待加强。尽管工程建设部加强了质量管理

的力度，但在实际工作中还存在一些施工质量不达标的情况。工

程建设部需要进一步加强对施工质量的监督和检查，确保项目的

质量安全。

3.人员培养需要更加注重实践。虽然工程建设部加强了人才

培养和队伍建设，但仍然存在一些员工在实际工作中应用专业知

识和技能不够熟练的情况。工程建设部需要更加注重实践环节的

培养，提高员工的实际操作能力。

4.安全环保工作需要进一步加强。虽然工程建设部在安全环

保方面取得了优异成绩，但仍然存在一些隐患和问题。工程建设

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部需要不断加强对安全环保工作的宣传教育，提高员工的安全意

识和环保意识。

四、改进措施

1.加强项目管理能力建设。工程建设部将加强对项目管理的

培训和学习，提高项目管理人员的专业素质和管理水平。同时，

工程建设部将加强项目管理信息化建设，提高管理效率和工作质

量。

2.强化施工质量管控。工程建设部将进一步完善质量控制标