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2024年工程项目安全生产例会制度(三篇)--第1页
2024年工程项目安全生产例会制度
一、工程局、局属工程公司应每季度召开一次安全生产例会，区
域公司、分公司应每月召开一次，工程项目经理部应每周召开一次。
二、安全生产例会由各级行政一把手组织召开，安全生产委员会
(领导小组)成员和相关部门负责人参加，工程项目安全生产例会还应
包括分包作业队伍有关负责人。
三、安全生产例会要适时研究安全生产管理体系的适宜性和有效
性，分析解决工作中存在的问题，制定保证安全管理体系有效运行的
纠正和预防措施，对工作进行全面部署，同时落实好安全奖罚。
四、安全生产例会要履行签到手续，对会议内容和形成的决议要
留有详细的记录.
2024年工程项目安全生产例会制度（二）
一、背景介绍
在工程项目的建设过程中，安全生产是非常重要的一个环节。为
了保障工程项目的顺利进行，减少事故的发生，确保工作人员的人身
安全和项目的顺利进行，我们制定了2024年工程项目安全生产例会制
度，以加强对工程项目安全生产工作的管理与监督。
二、例会时间与频率
1.安排每周例会，一般在每周的周一或周二上午进行。
2.每次会议时间不超过2小时。
三、例会内容
1.安全生产工作总结
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2024年工程项目安全生产例会制度(三篇)--第2页
-对上一周项目的安全生产工作进行总结，包括事故、隐患、安
全检查情况等。
-分析事故原因，总结经验教训。
-表彰先进单位和个人，激励工作人员更加重视安全生产。
2.安全事故信息通报
-对近期发生的安全事故进行通报，并进行事故调查和分析。
-安排责任人，确定事故处理措施，确保类似事故不再发生。
3.安全生产计划和目标讨论
-制定下周安全生产工作计划，并将其明确传达给相关责任人。
-讨论安全生产目标，明确每个人员的责任和任务。
4.安全生产知识培训
-定期组织安全生产知识培训，提高工作人员的安全意识和操作
技能。
-通过培训活动，提升工程项目安全生产工作的整体水平。
5.安全生产设备检查
-对项目中使用的安全生产设备进行定期检查，确保设备的正常
运行。
-对存在问题的设备进行维修或更换，确保项目的安全生产。
6.安全生产措施评估与改进
-分析当前安全生产措施的有效性，对不足之处进行改进。
-鼓励工作人员提出改进意见和建议，完善安全生产工作机制。
四、例会记录与整改落实
1.每次例会由安全生产负责人主持，并有专人进行会议记录，详
细记录会议内容。
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2024年工程项目安全生产例会制度(三篇)--第3页
2.会议记录按要求整理成文档，并在会后及时发送给相关人员，
确保每个人都能够了解会议内容。
3.对例会中提出的问题和整改要求进行跟踪和落实，确保问题得
到解决。
五、例会评估与改进
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