20070305发展中心大厦物业管理报告(胡从荣) .pdfVIP

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发展中心大厦物业管理报告

第一部分:二OO七年十月份工作总结

一、安管队

（一）计划执行情况

日常工作

1.组织安管员吃年夜饭，参加各项娱乐活动。

2.组织安管员加强身体锻炼，每天下班后沿江边跑步，效果良好，大家都能积极参与。

3.经常性与安管员谈心，了解思想状况，本班人员心态都比较好，人员稳定，暂无离职倾

向。

4.号召安管员积极相应公司文化工作，鼓励他们积极地向公司报刊投稿。

5.鼓励安管员加强学习，引导他们树立正确的人生观、价值观。

6.本月按时完成管理处及安管队的训练和学习工作,召开班组组会议,传达公司和管理处

的管理要求,强调工作中存在的问题.

7.本月安管部对安管队进行安全模块检查,已做好相关配合,对提出的问题及时进行整改

及改进.

8.及时观察掌握班员的思想动态,做好存在情绪波动的员工思想工作,保持人员的稳定.

9.强调落实请销假制度,按时就寝等,监督各班员落实好宿舍的内务卫生.

10.加大对各岗位的岗位实操能力的培养,对重点岗位人员进行培训,提高岗位处事能力.

11.严格落实公司的管理制度,抓好班员的换休\休假工作,避免出现违规现象.

12.针对大厦20F\10F\9F\7F\4F在大厦内吸烟的情况,加强巡楼人员的巡查及劝阻力度,基

本已制止此情况.

13.春节期间组织班员开展丰富的业余活动,并联系其他管理处进行联谊活动,如拔河比赛\

篮球比赛等,即丰富了大家的业余活动,又加强了与兄弟管理处队员之间的沟通.

14.2月23号观园国际举行了中海社区游园活动,在刘经理的带领下一班8人把相应工作做好,

并保持良好形象.

公共安全管理：

1.忘记锁门4次，均已写报告并跟进处理。

2.本月违例乘坐客梯人次共7次。

3.监控中心红外报警系统故障频繁，已同维修班反映，并也做了跟进。

4.监控中心噪声较大，对员工工作及身体均有影响，已同维修班反映，但此事仍未得到妥

善解决，本班会继续跟进此事。

5.将巡查的物业设施损坏状况及时向维修班反映。

6.2月22日回大厦协助管理处组织的拔河比赛活动，并在现场维持秩序。

7.对大堂登记时光线不够一事，已提出可行性建议，并开横向工作联系单给维修班，此问

题已得到解决。

8.本月加强对了大厦的巡查力度,严格控制人员及物品的进出,严格落实非办公时间进入

大厦人员的登记制度.

9.严加了对_1F\2F\13F\14F\15F施工单元的监督,做好施工的监理工作,对存在的问题已

及时进行整改,发现施工违工十次,均立即整改,收证4张,开罚款单2张,很好地维护了正

常办公秩序.

10.对大厦的监控系统进行不定期的检查,确保技防的完好,对存在的问题及时通知维修人

员进行维修.

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11.机电公司人员维修大厦前广场地灯,安排人员做好配合及现场监管.

12.春节过后白班人员共发现并及时制止的推销人员八人次,均进行教育后请出大厦,及时

分析原因提醒班员加强对外来人员的询问和跟进.

13.22日管理处组织大厦业户进行了拔河比赛活动,配合相关部门做好相关工作,使工作圆

满结束.

14.27日8:34分高层电梯出