1. 您所在位置：
  2. 网站首页
  3. 文档分类
  4. 人力资源/企业管理
  5. 绩效管理

公司项目经理绩效考核概述模板.pdfVIP

公司项目经理绩效考核概述模板.pdf

    1. 1、本文档共39页，可阅读全部内容。
    2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
    3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
    4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
    5. 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
    6. 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
    7. 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
    8. 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
    查看更多

    项目经理绩效考评

    一、考评方法

    项目经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。项目经理

    关键绩效指标关键有：安全生、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回

    收；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事

    件发生采取减分形式。加减分标格按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样

    程度加分和减分。

    二、考评量表

    1、基础绩效考评指标（总分30分）

    考评项

    您可能关注的文档

    最近下载

    文档评论（0）

    猫猫网络 + 关注
    官方认证
    文档贡献者

    本公司提供咨询服务及文档服务！

    咨询Ta 进入空间
    认证主体遵化市龙源小区猫猫网络技术服务部（个体工商户）
    IP属地河北
    统一社会信用代码/组织机构代码
    92130281MAE3KL941P

    1亿VIP精品文档

    更多 >

    相关文档

    更多 >