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2024年电力施工工程安全生产应急预案

电力施工工程安全生产应急预案1

一、引言

电力企业不仅关乎到我国经济的发展，同样会对人们的

生活产生影响，并且，电力行业属于高风险的行业，传统的

管理模式下又比较容易出现安全隐患。电力生产不仅需要高

性能的设备还需要专业技能较高的从业人员，其中安全和风

险是同时存在的，所以在电力企业在生产中应该严格把控风

险，保证生产工作的正常开展。现阶段而言，在安全生产风

险相关管理工作方面，我国电力工程监理企业依然存在一系

列问题，因此，在电力工程监理企业中建立全面且完善的安

全生产风险管理体系是十分重要且必要的一件事。

二、开展安全生产风险建设需要注意的问题

安全生产风险管理体系既然是一个体系，那么必然会由

方方面面的组成要素，因而电力工程监理企业开展安全生产

风险管理体系建设需要注意以下几个方面的问题。

（一）全员参与，整体提升。人员是安全风险管控机制

构建的基础，唯有所有员工一同参与，总体有所提高才可以

称得上安全生产风险管控机制构建取得一定效果。为此，应

当对参与者有准确的认知。其中参与者不仅仅包括企业安全

管理组织的有关人员，还包括其他部门的人员。一定要树立

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人人讲安全的思想，了解安全生产风险管控机制构建的具体

内容，进而大幅提高企业的总体安全风险管理能力。

（二）体系要素遵循PDCA循环原则。电力项目监理单

位的运行和发展大多依托深入电力项目施工一线的管理机

构与人员来实现的，为此上到企业的管理者，下到基层职工

均要遵照体系运转准则，促进体系运转系统的发展，为监理

单位的总体运行奠定夯实的基础。

（三）密切和现实状况结合。安全生产风险管理机制构

建不可仅停留在形式层面，应当着实地、深入地剖析现实的

工作状况，之后依据剖析结果制定完善的、恰当的、有效的

计划，依照计划进行全面实行。在碰到现实工作发生变化的

状况下，应当依据现实的变化对有关举措进行调节。

三、电力工程监理企业开展安全生产风险建设的措施

（一）通过管理机构的`进一步完善来进一步健全相关

管理。工作对于安全生产风险管理相关机制来说，其必须有

一个比较强大的管理机构作为支撑。也就是说，电力工程监

理企业只有在具备比较完善的管理机构的前提条件下，才能

够保证充分发挥出安全生产风险管理机制在企业内部作用

的作用。建立强大的管理机构，推动管理健全化发展才可以

让企业在管理方面碰到难题时，可以快速地安排人员采用科

学的举措从而有效解决问题。对于安全生产风险管理而言，

强大的执行力非常关键。在安全问题上最好提前准备与落后

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一步所产生的结果或许有很大差异。

（二）加强对电力工程风险评估环节的重视程度。电力

项监理单位安全生产风险管理机制的最终目标便是对风险

加以全面管控。这便需要监理单位先对或许产生的安全生产

风险加以深入了解和剖析，对风险产生的概率与规避风险的

可管控性和风险发生后所造成的不良影响进行客观、全面的

评估，此便是风险评估的概念。对电力工程项目来说，影响

其安全生产风险的原因主要有以下几部分：其一是人员操作

不恰当；其二是管理不到位；其三是机械设备发生故障。因

此，电力工程监理相关单位应该进一步加强对