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2024年甲方工程部经理的六大职责

甲方工程部经理的本职是负责组织公司工程施工管理，对项目进

度、质量、成本、安全进行控制，具体概括成六大职责，和工程朋友

们探讨一下。

职责一:负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。

工作任务:参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期

规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签;参与施工图会审;负

责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证;根据开发项目工程

施工组织总设计要求，配置部门内部资源。

职责二:组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。

工作任务:组织初步筛选投标单位;协助对投标单位进行资质审查

和招标文件、标底的审核;协助通过招投标程序确定投标单位。

职责三:对工程建设进度、质量、成本、安全负责。

工作任务:指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量;

协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审

查施工组织方案;协调工程部与其他部门工作关系;协调有关部门解决

施工现场的技术变更或技术疑难问题;负责对各项目提供服务和控制，

对项目进行过程监督;负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行

控制;组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。

职责四:预算管理工作。

工作任务:组织拟定并完成公司工程预算管理办法;负责组织编制

并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。

职责五:主持对项目组的考核和评价。

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工作任务:制定对项目组的实施考核的指标体系;组织相关人员对

项目组进行打分测评;综合评价项目组的工作绩效;组织项目建设的总

结。

职责六:负责部门内的日常管理。

工作任务:负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安

排，保证工作流程顺畅;负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等

工作。

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2024年甲方工程部经理的六大职责（二）

1.战略规划与业务发展：作为甲方工程部经理，首要职责是制定

并执行相应部门的战略规划，以及确保工程部的业务持续发展。这包

括确定部门的长期目标和短期目标，制定实施计划，并与其他部门沟

通协调，以确保公司整体战略与工程部门的发展方向一致。

2.项目管理和协调：工程部经理需要负责项目管理和协调，确保

所有项目按时按质完成。这包括项目的开发、执行和项目团队的管

理。经理需要监督项目进展情况，解决与项目相关的问题和挑战，并

与其他部门和利益相关方保持良好的沟通与协调，确保项目的顺利进

行。

3.团队管理和人员发展：作为工程部的领导者，经理需要有效地

管理团队，并促进团队成员的发展。这包括招聘、培训、激励和评估

员工，为团队提供良好的工作环境和资源，并定期进行绩效评估和团

队建设活动，以提高团队的能力和凝聚力。

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4.资源管理和成本控制：经理需要负责管理工程部门的资源，并

确保其有效利用。这包括财务资源、人力资源和技术资源的管理。经

理需要制定和执行财务预算计划，监督