工程公司管理制度1.pdfVIP

第一章管理大纲

为加强公司标准化管理，完善各项工作制度，促进公司开展壮大，提高经效益，根据

国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理细那么。

第一条公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项;央定。

第二条公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司开展的事情。

第三条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断

完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经效益。

第四条公司提倡全体员工刻苦学习技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和时机，努力

提高员工的素质和水平，造就一支有责任、技术精、业务强的员工队伍。

第五条公司鼓励员工发挥才能，多作奉献。对有突出奉献者，公司予以奖励、表彰。

第六条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升时机，鼓励员工积极向上。

第七条公司推行岗位责任制，实行考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不

负责任的工作态度。

第八条公司倡导员工团结互助，同舟共，发扬集体合作创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

第九条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费。降低消耗，增加收入，提高效益。

第十条员工必须维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

第三章员工守那么

第一条遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度和管理细那么。

第二条热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理。

第三条树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作。

第四条遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象。

第五条保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益。

第六条不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的结稳定及良性运作。

第七条恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告。

第八条实事求是，不搞形式主义；坚持原那么，不利用工作之便谋私利。

第九条不得将公司物品擅自芍出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露。

第十条不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电C

第十一条工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重。

第十二条严格要求自己，积极进取，努力工作，与公司共同成长。

第四章人事管理

第一节总那么

第一条为标准公司的人事管理，建立健全规章制度，使人事管理标准化、制度化和统一

化，特制定本制度。

第二条适用范围

一、本制度适用于公司全体员工。

二、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。

三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员

工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。

四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。

第二节员工聘用

第三条人事聘用方案

一、各部门根据公司年度工作规划，确定本部门人员编制，增补人员。

二、因工作需要或人员离职、调岗而增补人员，应先提出申请，经相关负责人批准。

三、根据公司战略规划，经总经理批准进行的人才储藏。

四、人员招聘事宜由办公室负责，统一安排聘用方案并办理甄选事宜。

第四条本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采

用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。

第五条凡有以下情形者，不得录用

一、剥夺政治权利未恢复者。

二、被判有期徒刑或被通缉，未结案者。

三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。

四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。

五、患有精神病或传染病