2024年生产调度员安全生产责任制(三篇) .pdfVIP

2024年生产调度员安全生产责任制(三篇)--第1页

2024年生产调度员安全生产责任制

有生产就要有调度值班，厂部、车间都要设值班调度来处理生产

过程的问题，特别是那些三班制的生产单位，更要按班调度人员轮换

值班。值班调度要经常检查车间、工段作业计划的完成情况及科室配

置情况，要填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况作出记录，

并要严格实行交接班。

2、严格执行调度报告制度。

调度报告制度起着很好的信息反馈作用，使各级生产指挥人员能

及时了解生产情况。因此，各级调度机构要把每日值班记录的生产情

况回报给上级调度部门和有关领导；厂一级生产调度机构要把每日生

产情况、库存情况、产品配套进度情况、产品出产进度情况等报厂级

主管领导和有关科室，有些内容还应传递到车间，使各项工作都能有

效协调的进行。

3、认真执行调度会议制度。

生产中遇到的问题常常是错综复杂的，为了能更好的协调、正确

的处理，有时需要通过讨论的方式达成共识，才能产生较好的处理效

果。调度会议就是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形

式。厂一级调度会议由负责生产的副总经理主持，生产作业部长召

集，各车间主任及有关部门负责人参加，每半个月举行一次。车间调

度会议由车间主任主持，车间调度组长召集，车间管理人员及各工段

(班组)长参加，每周举行一次。调度会议要解决生产中的实质问题，

为了取得较好的会议效果，还要做好会前的准备和会后的跟进等工

作。

第1页共7页

2024年生产调度员安全生产责任制(三篇)--第1页

2024年生产调度员安全生产责任制(三篇)--第2页

4、认真执行现场调度制度。

调度人员到车间生产现场去讨论和解决生产中出现问题的方法，

特别是领导人员下现场与基层人员共同研究生产出现的问题，可以直

接掌握下情，使问题得到尽快解决。这种方法有利于领导人员改善工

作作风，深入实际，密切上下级之间的关系，调动各方面的积极性。

5、执行班前、班后会制度：班前会主要是布置当日班组或岗位个

人的生产任务及注意事项，班后会是总结和检查。

2024年生产调度员安全生产责任制（二）

随着科技进步和产业发展，生产调度员在企业生产中的地位愈发

重要。作为协调企业资源、优化生产流程的核心力量，生产调度员在

生产过程中承担着巨大的责任。然而，由于生产环境的复杂性和风险

性，安全生产一直是生产调度员必须高度重视和严格执行的核心要

义。为确保生产调度员在2024年能够更好地履行安全生产责任，建立

完善的安全生产责任制势在必行。

一、加强生产调度员的安全生产教育培训

在2024年，安全生产意识的普及和教育培训将成为企业安全生产

的基础工作。企业要加强对生产调度员的安全生产教育培训，提高其

安全生产意识和技能。具体措施包括但不限于：

1.制定安全生产培训计划，对生产调度员进行集中培训，包括安

全知识、安全操作规程、应急预案等方面的培训。

2.引进先进的虚拟现实技术，模拟真实的生产环境，让生产调度

员在虚拟环境中进行安全操作的模拟训练。

第2页共7页

2024年生产调度员安全生产责任制(三篇)--第2页

2024年生产调度员安全生产责任制(三篇)--第3页

3.鼓励生产调度员主动参加安全生产培训，提供培训经费和奖励

制度，激发其学习安全知识的积极性。