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2024年生产经理的安全职责

１、经理是本企业安全工作的第一责任者。必须坚持“安全第

一，预防为主的安全生产”方针，严格贯彻执行国家有关的安全生产

的政策和指示，对本企业的安全生产负有全面领导责任。

２、在加强安全生产，开展反事故斗争中要不断提高科学性和预

见性，要做好常规情况下可能发生特、重大事故预想。

３、在管理生产的同时，要负责管理安全生产工作，并做到安全

“五同时”和新建、扩建“三同时”。

４、组建本企业“安全生产委员会”。运用现代化安全管理，实

现企业全过程安全管理。

５、应熟悉和掌握下列情况：

⑴熟悉国家有关安全生产方面的各项方针政策和法规；

⑵熟悉电力工业技术规程和管理法规、电业安全工作规程，电业

生产事故调查规程，工人职员伤亡事故报告规程等。

⑶掌握本企业所制定与安全有关的各种规程制度；

⑷熟悉本企业所管设备电气一次系统的主结线图；

⑸掌握各种职能科室与所属生产部门领导班子和主要技术骨干的

配备情况和存在问题，并妥善解决；

⑹掌握全公司主要设备和附属设备的容量、参数，运行情况以及

威胁安全生产的重大隐患和薄弱环节。

６、组织编制和审批企业的反事故措施计划和劳动保护技术措施

计划，安排“两措”经费、并督促实施。

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７、组织修订各级生产部门职能部门的安全责任制以及安全管理

制度，并督促检查，层层贯彻落实。

８、健全安全监察机构，支持安全监察人员履行监察职责。

９、经常了解分析安全生产情况，及时解决存在问题，每月至少

组织和听取一次安全生产情况的分析和汇报。每季至少进行一次夜巡

视和参加一次车间或班组的安全活动(有记录)。

１０、及时组织修订现场规程，保证其准确无误。

１１、了解本企业人员技术水平，思想动态和培训提高情况。

１２、组织督促开展经常性的安全生产，文明生产的宣传教育，

总结推广长期安全生产的先进单位和先进个人的经验，并给予表扬和

奖励。

１３、按“三不放过”的原则，严肃对待事故。对特大、重大事

故要负责组织调查分析，按奖惩条例作出处理决定，并及时向上级主

管部门汇报。

１４、处理好“四个关系”，当安全与生产矛盾时，要先解决好

安全问题，再进行生产，对明显危及安全生产的上级指示和决定，应

立即向上级反映，同时暂停执行。

１５、定期(每半年一次)向职工代表大会报告本企业安全生产情

况，并接受其监督。

2024年生产经理的安全职责（二）

可以从以下几个方面进行讨论：

1.确保工作场所的安全：生产经理需要确保工作场所的安全设施

完善，并定期进行安全检查。包括但不限于消防设备、应急疏散通

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道、安全标识等。生产经理还需要制定并落实一套严格的操作规程，

确保员工遵守安全操作流程。

2.管理工作场所的危险品和化学品：生产经理需要对工作场所使

用的危险品和化学品进行全面的管理和控制。这包括确保危险品和化