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工程管理部管理制度手册管理规章制度XX0212

工

程

部

管

理

规

章

制

度

编制单位：工程部

审核：

编制日期：二。一五年一月

制定总则目的

确立工程项目管理的宗旨与目标，明确工程管理的基本内容，阐明制定

工程管理制度的原则与目标。

_L程管理宗旨：完制度、规范管埋，树公司品牌，建精品工程。

工程管理目标：充分运用项目管理手段，在工程质量、工程进度、工程投资

方面达到公司下达的目标，创建精品项目。

工程管理制度的制定原则

1.全面性原则；工程管理制度应尽可能全面地涵盖工程的实施过程。

2.规范性原则；制度一旦建立，务必按有关规定，规范地加以落实。

3.开放性原则；制度不能一成不变，应采取开放的态度，根据事物的进

展，对阻滞公司与部门进展的制度，及时加以调整与修改。

4.有用性原则；制度的执行要具有可操作性，需经受得起工程管理实践

的检验。

5.符合性原则；应与公司有关规章制度相符合，不得与其相冲突。

6.主动性原则；关于公司规章制度的不合理处，能够主动提出相应的意

见与建议。

制定工程管理制度的目标

1.规范工程管理工作程序。

2.明确工程管理的责任与内容。

3.增强部门员工的协作意识。

4.避免腐败现象的滋生。

5.提高本部门工程管理水平。

6.提高工程管理人员的业务素养与工作能力，培养复合型项目管理人才。

7.逐步建立一套完、科学、高效的工程项目管理体系。

8.推动公司企业文化的进展。

9.培养进展廉洁、自律、团结、进取的工作团队。

部门例会制度

目的

规范工程管理部的日常工作，及时布置工作，解决、协调工作问题，使

工作顺利进行。

通常规定

1.工程部经理负责工程部例会制度的贯彻、执行。

2.根据会议议题的要求邀请公司领导参加、指导。

3.会议由部门经理主持。

4.工程部所有员工参加部门例会，有特殊情况须事前请假。

5.参加人员须做好会前的准备工作，使会议简短、高效。

6.每周周一下午2：30,在公司会议室召开部门例会。

7.会议时间、地点等发生变化时，资料员及时通知参加人员。

8.资料员负责做好会议记录，整理成会议纪要，并编号存档。

9.会议纪要须在次日工（作日）上午10：30前完成并放于旅游开发司局

域网上共享。

10.为提高会议效率，会议上能解决的问题，不得推至会后；会上暂无法解决

的问题，只是多占用会议时间，会后商议解决。

例会的要紧内容

工作计划的内容

1.反映计划期内各项工作的进展情况。

2.反映计划期内各项工作的安排。

3.反映计划期内开展工作中存在的问题与需要那些有关部门配合解决。

4.反映对计划期内存在问题的解决办法的建议与意见。

计划执行情况的检查方式

1.每周生产例会上，对本周计划执行情况做小结，对下周计划做出安排，

编制下周工作计划。

2.部门每月组织对各项计划的执行情况进行现场检查，形成每月工作小

结。

3.部门计划执行情况上报司领导批阅。

计划报告的共享

1.个人的工作计划存放于员工个人共享文件夹中。

2.部门工作计划与工作小结存放于部门对应内容