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工程管理指导手册

2010年10月

目录

第一篇总纲

第一章概述

第二章工程管理框架

第三章工程管理流程

第四章工程管理职责

第二篇工程准备

第一章承商管理办法

第二章监理XX管理办法

第三章物资供应商管理办法

第四章物资招标管理办法

第五章工程物资管理办法

第三篇过程控制

第一章常规工程建设管理办法

第二章非常规工程建设管理办法

第三章建设工程设计变更、现场签证管理办法

第四篇工程评价

第一章常规工程竣工验收管理办法

第二章非常规工程竣工验收管理办法

第三章工程综合评价办法

第一篇总纲

第一章概述

工程管理手册编写立足于资产的全生命周期管理。资产的全生

命周期管理分为：规划投资管理阶段、工程建设管理阶段、安全运营

管理阶段、资产处置阶段四个阶段。结合安徽江南天隆天然气开发

XX责任XX燃气工程建设管理的现状以及未来的发展和能源分销战略

升级的要求，为了更好地打造XX的核心竞争能力，江南XX的工程建

设管理将向标准化模式转变，建立综合评价体系，培养工程长期战略

合作伙伴，实施工程质量长期负责制。

本手册是按照工程建设业务流程来编写的（从工程准备、过程控

制到工程评价）。各阶段管理的侧重点不同，从工程准备阶段制定标

准、工程竣工后重点评价；企业管理的重点是依据制定的标准，贯彻

其管理意图，进行过程控制。

本手册主要内容括了总纲、工程准备、过程控制、工程评价四

部分。第一部分为总纲，阐述了工程管理棚架、工程管理流程、工

程管理职责和工程管理接口关系；第二部分为工程准备，着重介绍

与工程建设有关组织承（商、供应商、监理单位）的管理办法，

括了四个管理办法；第三部分为过程控制，此部分管理重点在XX工

程管理部，通过对工程建设过程的控制来完成，括了三个管理办

法；第四部分为工程验收与评价，以工程综合评定为主线，完成对承

商、物资供应商、监理XX及XX内部相关部门的年度评价，也括

了三个管理办法。

本手册把工程划分为常规工程与非常规工程。常规工程为：新建、

改建的城市中低压管线、小区庭院管网及户内安装工程；非常规工程

为：新建、改建或扩建的城市天然气门站、燃气储配站、汽车加气站、

等场站及长输管线建设工程。

第二章工程管理框架

工程管理架构

总经理

财务管理部物资采购部生产运营部工程管理部

承商

第三章工程物资采购管理流程

①常规工程采购流程

施工单位依据设计文件填写采购

申请表

监理单位审核

未批准

建设单位