战略管理如何决定企业成败.pptx

◼清华大学、北京大学、上海交大、总裁班战略和品牌课程主讲外部专家。

10年以上欧美一流咨询公司高层管理工作经验。

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非对称战略精研社创始人，北京凯诺斯管理咨询公司董事长。曾任全球著名咨询公司美国盖

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洛普咨询有限公司(TheGallupOrganization)中国区副总裁，首席咨询顾问、英国伦敦上市的

全

球第二大市场研究咨询公司特恩斯(TNS)中国区高级副总裁及美国恩孚欧咨询有限公司(NFO

WorldGroup)中国区高级副总裁。

北京大学经济地理学学士、硕士学位和英国萨塞克斯(UniversityofSussex)大学经济学硕士学

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位。美国华盛顿大学、杜克大学和澳大利亚国立大学访问学者。其论文曾获1995年首界中国社

会科学院优秀青年论文竞赛一等奖。多篇论文在美国著名营销杂志《TheJournalofConsumer

Marketing》和《TheJournalofInternationalMarketing》上发表。

领导并完成过100个以上的跨国或国内企业管理咨询和市场营销项目,项目所涉及的行业主要包

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括：快速消费品、汽车、通讯、IT、金融保险、零售、餐饮和房地产。

今日议题

✓什么是战略?

✓明天的方向比今天的地位更重要

✓战略创新的思维逻辑

✓:+

✓:++

✓:++

企业增长曲线及生命周期

业

绩

4

31：创新战略

2：增长战略

3：扩长战略

24：转型战略

1

时间

通过差异化品牌定位完成低成本品牌创建

战略定位：空调和彩电哪个行业更好？

行业好？

战略定位2：行业产业链位置的选择

高

专利、技术品牌

附

售后服务

加

原材料及高端

值产品开发销售

低组装、制造

行业价值链上游行业价值链下游

微笑曲线

所谓，就是实力和规模都有限的企业，

不要贸然扩大自己的产品线，不要存在广种博收的

梦想。

与其广种博收，不如瞄准当前市场上最具发展潜

力的产品品类，进行品类创新，集中力量培育出自

己的，依靠的突破，去建。

今日议题

✓什么是战略?

✓明天的方向比今天的地位更重要

✓战略创新的思维逻辑

在整个二十世纪辉煌百年的一些企业，今天纷纷倒下，我们经济面临着重大的

结构性变化，如果一个企业跟不上结构性变化，不论曾经多么辉煌，实力多么

强大，领先了多长时间，都走向了衰亡。

在这些重大的转折时期，明天的方向比今