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2023年实用的驾校工作计划4篇

驾校工作计划篇1

2x11年下半年度我校将严格按照上级部门的指导方针，结合“诚信经营、

规范服务”相关要求，不断加强基础设施建设，开展全新的驾驶培训模式，同时

不断加强教练员队伍建设，进一步提高教练员教学水平，加强内部管理，使学校

各项工作都做到人性化，高效化和规范化。

一、进一步深入开展“诚信经营、规范服务”的活动，有效推进规范化管

理水平的提高

以规范化达标为载体，以提高信誉信誉质量为目标，把“诚信经营、规范服

务”贯穿于整个教学培训管理工作中，做到遵纪守法，服从统一管理，积极参加

再教育工作，提高自身的职业道德和业务素质。严以律己，宽以待人，在教

学工作中做到车容车貌整洁，衣着端庄，语言文明，热情服务，耐心指导，尊重

学员，不得侮辱、歧视学员。严禁教练车停放在公共娱乐、浴室饭店门口。遵守

职业道德规范，不得以任何形式向学员索要、收受任何财物或其他利益，杜绝吃

拿卡要行为。规范日常执教行为，严格遵守持证上岗培训、随场教练、随车教练

等工作规范；规范场地教学行为，未经许可不得随意设场教学，严格按照公安、

运管批准的道路和场地进行训练。坚持安全第一，文明行车，做好爱车例保工作，

确保教学车辆的技术状态始终符合训练的要求，严禁酒后驾车，无证培训和串岗、

脱岗教学，严禁超载、超速。

二、进一步加强智能化管理

严格按照教学大纲规定的教学顺序、内容、时间要求培训，认真执行驾驶员

培训计时工作规范，不得缩短培训时间或者减少培训内容，确保培训质量，坚持

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诚实信用原则，如实认真填写培训记录和教学日志，杜绝使用“跑码机”、假指

纹等现象。

三、加快模拟器的推广使用，使节能解排工作跟进一步

对于刚学车的学员实行驾驶模拟教学和多媒体教学等科学手段，从而节约资

源，使传统的粗放型培训转变为“低投入、低消耗、低排放、高效率、高质量”

的集约型培训。在自愿的原则下加紧了油改汽的工作的落实，目前我驾校已经完

成壹车教练车油改汽的工作。

四、进一步加强教练员队伍管理和继续教育工作

进一步完善教练员管理制度，明确目标责任，教练员在教学中，必须严格遵

守国家相关政策，法令法规，按章操作，认真按照教学大纲的规定教学，严格执

行省、市道条及教练员管理办法。坚决做到有法可依，有法必依，必须做到勤政，

廉洁，严禁收受学员的现金与实物，接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项，

不断提高教学质量，不断提高社会的评价与知名度。继续坚持教练员继续再教育

工作的开展。

加强教练员的安全教育和安全意识，与教练员签定安全责任状，进一步加强

安全检查，要求每个教练员把安全放在第一位，强化安全生产就是效益，制定种

种安全训练的规定，必须按要求去做，不允许有一丝一毫的安全隐患存在。训练

前检查好车辆的状况，收车后做好保养工作，确保100%的安全训练，教练员必

须做好学员的思想工作，提高学员的安全意识，保证学员出入平安，保证每月不

少于一次安全活动。

五、进一步增强实力，形成我校的办学特色和优势

着重注意实力的增强，在硬件和软件上正确解决自己的定位，在激烈的竞争

中才能处于不败之地，把硬件和软件建设有机地结合起来，要形成如下五大特色

和优势。

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1、把全心全意为学员服务，一切从学员的利益出发，做为驾校的办学宗旨，

坚信学员是驾校生存的前提