工程项目管理课程设计1.docxVIP

《项目管理》课程设计

项目名称：某某7层砖混结构住宅施工管理

目录

一、项目的选择与概况

二、项目范围管理

2.1项目范围管理－产出物界定

2.2项目范围管理－WBS

2.3项目范围－变更预测及措施三、项目组织管理－项目组织结构图四、项目时间管理

3.1项目时间管理－活动清单

3.2项目时间管理－顺序网络图

3.3项目时间管理－甘特图

3.4项目时间管理－工期保证措施

3.5项目时间管理－工期变更管理五、项目成本管理

5.1项目成本管理－资源计划

5.2项目成本管理－成本计划

5.3项目成本管理－变更成本控制

5.4项目成本管理－S图六、项目风险管理

6.1项目风险管理－风险识别、度量及应对措施

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第一部分项目的选择与概况

?选择原因：通过项目小组成员的讨论，为了更加贴和课程设计要求我们将我们的项目设计确定在砖混结构住宅的范围内，为了能够详细透彻且直观的作好项目各方面的分析，我们缩小了项目设计范围，将最后设计的项目主体确定的7层砖混结构住宅施工项目管理上。

第二部分

?范围管理

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2.1项目范围管理－产出物界定

项目管理目标：在业主要求的工期（143天）内，

满足业主质量要求（达到验收规范规定合格标准）的前提下，在228万元的总成本控制下，通过深化设计、楼板现浇、检测、配合安装专业作好基础工程、主体工程、装饰工程、门窗安装、防水防腐工程等到完工清

理、竣工交验等工序，向业主提交砖混结构住宅主

体。备注：水电配套、装修等专业施工在我们的项目管理范围内，各方面存在交叉施工的问题，需要相互协调、相互配合。

2.2

2.2项目范围管理－WBS

（按施工阶段分解）

XX砖混结构住宅施工管理

项目竣工交验配合质检部门验收进场前准备－计划

项目竣工交验

配合质检部门验收

进场前准备－计划施工过程组织与控制

组织管理－定岗定编成本管理－成本预测承包方及其它专业施管理工队伍-与业质量管理－质量计划采购管理－确定劳务分包队伍、集成管理沟通

组织管理－定岗定编

成本管理－成本预测

承包方及其它专业施

管理

工队伍

-与业

质量管理－质量计划

采购管理－确定劳务分包队伍、

工期管理－工期计划

主、

采购计划、机械设备使用计划等位、与总监理

采购计划、机械设备使用计划等

位、与总

单

成本控制进度控制安全管理质量控制

工程资料整理移交

工程实际成本核算

工程正式移交、撤场

质保期服务-回访回修

2.3项目范围变更预测及措施

变更原因

范围变更内容

相应措施

刮风、下雨等不可抗力

工期延长

在通过调整进度保证工期的前提下，向业业主提出工程相应延期的确认书。

设计不全面

业主改变对住宅外观等要求或追加工程量

工期延长

工期延长

工程内容

在通过调整进度保证工期的前提下，并

向业主提出由于工程延期造成成本加大

的索赔

由业主及监理单位签署变更，由我方提

出因此追加的工程工期及工程造价确认

书，待确认后，由我方调整各项计划，

落实施工

返回目录第三部分项目组织管理－组织结构图

砌筑工钢筋工混凝土工资组

砌筑工

钢筋工

混凝土工

资组

供应组

安全组

核算组

质量

组

长

料

长

长

2

212

各专业施工队及材料供应商

第四部分

?时间管理

4.1项目时间管理－项目活动清单

4.1项目时间管理－项目活动清单

编号

名称/编号

名称/编号

名称

内容

0

工厂钢结构项目

1

开工前准备－计划

1.1

组织管理-定岗定编

1.1.1

确定项目人员组成

1.1.2

明确人员岗位及责任

1.2

成本管理-成本预测

1.2.1

重新核实工程量价

核量、询价

1.2.2

预测成本底线，进行风险分析

1.2.3

拟定风险应对措施

针对涨价因素

1.3

工期管理-工期计划

1.3.1

拟定工期计划安排

1.3.2

风险分析，拟定应对措施

1.4

质量管理-质量计划

1.4.1

编制质量计划

1.4.2

拟定质量保证措施

针对各道施工工序

1.4.3

拟定风险应对措施

1.5

采购管理

1.5.1

劳务分包竞标

确定队伍及造价

1.5.2

拟定材料进场计划

确定材料商及供货时间

1.5.3

拟定机械进场计划

2.2