项目管理第6章进度管理-华南理工大学.docx

第6章进度管理

本章要求：

l了解进度管理的意义和程序

l了解施工进度计划包括的内容

l掌握进度管理的主要方法

项目控制

l控制论（Cybernetics）

l控制是一定主体为实现一定目标而采取行为的过程。

l控制是按照事先拟订的计划和标准进行的。

l控制的方法是检查、分析、监督、引导和纠正。

l控制是动态的。4C手段（communication,coordination,correction,cooperation）

l尽量采取主动控制。

项目控制任务

l进度控制：工序合理、衔接适当、均衡节奏、工期

l质量控制：质量等级

l成本控制：盈利目标

l安全控制：环境、人员、设备

l施工现场控制：科学组织、文明施工

项目控制方法

l进度控制：横道图、网络图、S曲线、香蕉曲线l质量控制：检查对比法、数理统计法、图表法、

方针目标管理法

l成本控制：利润法、价值工程法、估算法

l安全控制：树枝图法、多米诺模型法

l施工现场控制：责任承担法

实际值动态控制原理图

实际值

比较计划值与实际值

收集实

收集实际数据

Yes测量器 偏差No采取控制措施

Yes测量器

调节器每两周或每月

干扰

干扰

项目进展

人力

物力

财力

PDCA循环原理

循环前进

循环前进

阶梯上升，

阶梯上升，

AP

C

CD

动态循环

动态循环

循环

循环

动

动循环

改进A

改进

AP

CD

CD

改进循环A

改进

循环

AP

C

CD

循环

6.1进度管理的意义和程序(☆)

不会管理时间，就不会管理一切

------彼得.杜拉克

进度管理(☆☆☆)

l进度（schedule）管理又称作

时间管理（timemanagement）。

l对任何建设项目来讲，时间计划都是一项重要指标，因此，进度管理在项目管理中占有十分重要的地位。

【案例】

悉尼歌剧院

影响工程项目进度的因素分析

政治气候组织协调、原因原因原因技术

政治

气候

组织协调

、

原因

原因

原因

进度

资金人力基地原因物资

资金

人力

基地

原因

原因原因条件

原因

期为最终目标。l项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日

期为最终目标。

l

l项目进度控制总目标应进行分解，通常可以按单位工程分解为交工的分项目标，也可以按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，还可以按时间（年、季度、月）计划分解为时间分目标。

l项目进度控制应建立相应的管理体系，该体系应以项目经理为核心和责任主体，由各个子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长以及班组长共同参与实施。

项目经理部一般按照以下程序进行项目进度控制：:。

l根据合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并且确定项目分期分批的开工、竣工日期。

l根据技术工艺关系和特点、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、施工机械计划以及其它保证性计划的要求，综合考虑，编制施工进度计划。

l向监理工程师提交开工申请报告，并按照监理工程师下达的开工指令日期开工。

l实施项目进度计划，当出现进度偏差时，应该及时进行调整，并不断预测未来进度发展状况。

l全部项目进度计划完成后，进行总结，编写项目进度控制报告。

l一般承包商应在签定合同28天以内按业主要求的

l一般承包商应在签定合同28天以内按业主要求的格

式和内容提交正式详细的工程进度计划，工程师14天以内审查同意，或提出修改意见。承包商通常每3个月对形象进度计划进行一次修订，并提前14天提交工程师同意。工程师如认为必要的话，可要求每1个月进行一次进度计划修订。若跨年度、跨施工阶段，工程师可能要求承包商提交下年度工作进度计划或下阶段工作进度计划详细安排。

l严密计划是科学管理的基础，进度管理尤其如此。

l工程项目进度控制的主要内容l项目进度计划编制(Plan)l项目进度计划实施(Do)l项目进度计划检查与调整（控制）(Control)

6.2施工进度计划(☆)

l施工进度计划包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。

l施工总进度计划应依据施工