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2023年化工企业“三同时”管理制度

一、引言

化工企业是我国经济发展的重要支撑力量，但由于其特殊的

生产性质，往往伴随着较高的安全风险。为提高化工企业的安

全、环保和高质量发展水平，2023年，将全面推进化工企业的

“三同时”管理制度。本文将详细探讨2023年化工企业“三同

时”管理制度的重要性、目标和实施方案。

二、重要性

1.保障人民群众的生命安全和健康

化工企业的生产过程中，若发生事故，将给周围居民带来严

重的人身伤害和财产损失。因此，加强化工企业的“三同时”管

理，能有效降低化工生产事故的发生概率，保障人民群众的生命

安全和健康。

2.提升企业竞争力和可持续发展能力

加强化工企业的安全生产管理，能够减少生产事故导致的生

产停工和损失，有效提高企业的生产效率和产品质量，提升企业

的竞争力和可持续发展能力。

3.推动绿色可持续发展

加强化工企业的环保管理，促进环境保护和资源节约，推动

绿色可持续发展。通过实施“三同时”管理制度，化工企业将更

加注重节能减排、资源循环利用和生态环境保护，实现经济效益

和环境效益的双赢。

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三、目标

1.安全目标

确保化工企业的生产过程安全可控，实现零事故的目标。通

过建立完善的安全生产管理体系，提高安全意识，加强职工培训

和技能提升，制定应急预案和演练，加强安全设备和防护措施的

管理，全面提升化工企业的安全管理水平。

2.环保目标

严格执行国家环保法律法规和标准，加强环境监测和污染物

排放控制，减少工艺过程中的环境污染和噪声污染，推进清洁生

产，提高资源利用效率，加强对危险废物的管理，建设绿色环保

型化工企业。

3.质量目标

加强产品质量管理，确保产品符合国家标准和客户需求，提

高产品的可靠性和稳定性，降低产品缺陷率和客户投诉率。通过

实施质量管理体系，加强全员质量培训，持续改进和优化生产工

艺流程，提升化工企业的核心竞争力和市场形象。

四、实施方案

1.建立完善的管理体系

化工企业应建立统一的管理机构和责任体系，明确各级管理

人员的职责和权限。加强生产、安全、环保和质量等各个方面的

管理，实现全员参与的管理模式。定期对管理体系进行审核和评

估，及时发现和纠正问题，不断完善管理机制。

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2.加强人员培训和技能提升

化工企业要加强对员工的安全、环保和质量等方面的培训，

提高员工的安全意识和技能水平。建立培训档案，定期进行安全

技能培训、演练和考核，确保员工具备应对突发事件的能力。

3.提升设备和设施管理水平

加强对关键设备和重要设施的维护和保养，定期检测和检

验，确保设备的安全可靠运行。建立设备台账和维护记录，统计

设备故障和停机情况，及时处理设备问题，减少因设备故障导致

的事故发生。

4.加强