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工作方案方案范文5篇

工作方案方案范文篇1

一、活动目的

1、增强区域员工的内部凝聚力，提升__的竞争力;

2、对20__年区域营销工作进行总结，对区域市场业绩进行分析。制定新年

度区域营销工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。

3、表彰业绩优秀的公司内部优秀员工，通过鼓励作用，将全体员工的主观

能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。

二、年会主题：

三、年会时间：

20__年月日下午点到点

领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时聚餐

四、年会地点：

__酒店x楼__厅

五、年会组织形式：

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由公司年会工作工程小组统一组织、执行。

六、参加人员：

客户群，领导;邀请业界领导;公司工作人员;

1、会场总负责：__

主要工作：总体工作协调、人员调配。

2、筹划、会场协调、邀请嘉宾：__

主要工作：年会筹划、会议节目安排、彩排、舞台协调;对外协调、现场咨询

采集。

3、人员分工、补偿撤场安排__;

4、嘉宾接待、签到：__

5、音响、灯光：__，会前半小时检查音响、灯光等设备。

6、物品准备：__

主要工作：礼品、奖品等物品的准备。

七、会场布置：

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会场内：

方案：

1、舞台背景喷画：

内容：

文字内容：

2、舞台悬挂衬托气氛的红灯笼;四周墙壁挂衬托节目气氛的装饰。

3、舞台两侧放置易拉宝各2个，内容：宣传企业文化;

文字内容：

会场外：

1、充气拱门放置宾馆大门外主要通道;

2、宾馆入口处挂红布幅;

3、宾馆内放置指示牌;

文字内容：

八、年会流程：

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形式：领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时公司聚餐;

备注

1、主持人开场白，介绍到会领导和嘉宾，邀请领导上台致辞;

2、分公司领导上台致辞;

3、嘉宾致辞;

4、表彰优秀员工员工文艺汇演、现场有奖问答、游戏;

工作方案方案范文篇2

一：基层到管理的工作交接

在本工程做销售已有半年之久，积累了一定的客户群体，包括已成交客户和

未成交的潜在客户，把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪效劳，移

交给一名替代自己的新员工手里，给予他锻炼的时机及稳定的客户资源链，已

到达能够快速的上手接任自己的工作。

二：金牌销售员的认定及培养

对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培养成为优秀销售人员的

新员工，并能够做出令公司满意的业绩，以替代自己。

望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现自己的时机，我好观察

出价值的人员出来，人员选定将在25号之前选出，望公司多给予支持。

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新员工认定后将有为期20天的员工培训，3个阶段，每阶段7天，其中休息

一天，时间为晚上2个小时，并在白天注意观察他的工作情况，已做好记录，

待培训时做好总结，通过对于新员工的高要求使其快速提高，以到达公司的目

的。

三：高效团队的建设

主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩，而涉及到方方面

面，包括团队心态管理，制度管理，目标管理，现场管理等。自身总结出以下

几点来做好团队管理工作营造积极进取团结向上的工作气氛主管不应该成为

“所有的苦，所有的累，我都单独承当〞的典型，主管越轻松，说明管理得越

到位;奖罚清楚公正，对每个人要民主要平等，充分调动每个成员的积极性。在

生活中，工程主管需要多关心多照顾同事，让大家都能感受到团队的温暖。

1.制定良好的规章制度工程主管虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是

更应该成为遵守规章制度的表率。如果工程主管自身都难以遵守，如何要求团

队成员做到

2.建立明确共同的目标工程主管要给员工规划出一个好的开展远景和个人的

开展方案，并使之与工程目标相协调。

四：落实自身岗位职责

1.应把公司的利益放在第一位，以公司效益为目标，对公司应具有绝对忠诚

度。

2.协助销售经理共同进行工程的管理工作，服从上级的安排，竭尽