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公司管理规章制度优秀9篇

在快速变化和不断变革的今天，制度在生活中的使用越来越

广，制度具有合理性和合法性分配功能C那么你真正懂得怎么

制定制度吗？下面是小编给大家整理的9篇公司管理规章制度，

希望可以启发您对于公司制度的写作思路。

公司制度管理制度篇一

一、总则：

标准化是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组

成部分，推行标准化是一项重要的技术经济政策，对于合理利用

资源，提高产品质量，发展品种，扩大产品销售，提高经济效益

等都有重要作用，全公司各部门都必须严格遵守本公司的各类技

术标准及管理标准。

二、本公司贯彻的标准包括国家标准，部颁标准和企业内控

标准。企业内控标准不得低于国家标准和部颁标准的有关规定。

三、本公司生产的产品，精度标准和制造与验收技术标准都

应遵照有关的国家标准，部颁标准严格执行，尚无国家标准和部

颁标准的，在产品正式投产前，必须曰工程部组织制订产品企业

标准，经标准化人员审核，并报上级主管部门批准备案后执行。

四、本公司标准化工作实行统一归口，分级管理的原则。全

公司标准化工作由管理者代表领导，在工程部设专职标准化管理

员，统一归口管理全公司标准化工作。

五、部门根据需要可配置一名兼职标准化管理员。

六、标准化管理员职责：

1.宣传贯彻上级的标准化工作方针政策。根据本公司生产技

术的发展要求，收集国家标准、国际标准和国内外先进标准资料。

负责编制本公司标准化工作年度计划，经管理者代表批准后组织

实施和进行检查。

2.宣传贯彻上级颁发的各类有关标准，随时掌握上级有关标

准的新增、修订、换版、废止等动态，检查、总结有关标准的贯彻

情况，对标准中不够明确的内容，经咨询后用—标解的文件形式

作出补充规定。—标解必须经管理者代表批准。

3.组织制订或修订企业内控标准及指导性技术资料，转发上

级颁发的各类标准，颁发产品的编号办法，负责组织制订产品的

技术要求及产品质量分等规定。

4.负责编制公司的产品标准化审查告。

5.检查公司各部门标准化工作实施情况。

6,对产品的标准化程度进行统计，分析标准化经济效果，督

促各有关部门提高产品标准化、通用化、系列化程度。

7.对产品图纸及技术文件进行标准化审查，对违反标准的图

纸及技术文件有权拒签。未经标准化官查和签署的产品图纸和技

术文件，技术资料管理员不得接受存挡，及用于生产。标准化检

查的内容包括：

a.图纸及技术文件的齐全、统一、正确、清晰；

b.型式检验或试验标准；

c.制造与验收标准；

d.产品型号、名称、规格、设计参数；

e.图纸及技术文件的格式、幅面及编号符合有关标准的规定;

£机械制图、公差配合、形位公差、符号、代号、计量单位等

符合有关标

g.准规定；

h.结构要素符合有关标准规定；

i.材料牌号、标准零件、通用部件等的规格检查；

j.技术名词、术语的统一。

七、上级标准的贯彻：

1.上级标准可以采取以下两种形式进行贯彻：

a.直接转发上级标准，加盖受控章由工程部统一发放，并由

工程部注册，编号做好记录工作。

b.结合我公司实际情况，将上级标准简化、或对质量及技术

要求等进行补充提高，以企业标准形式颁发。

八、企业标准的制订:

L制订标准的原贝ij：

a.质量标准不得低于相应的国家标准或行业标准；

b.根据现有生产技术水平、结合用户要求制订；

c.了解行业情况、力求先进，要提高技术经济效果；

d.随着质量的。提高及技术的发展，应对标准不断更新，避

免标准落后于技术的发展水平。

2.制订标准的方法：

a.进行调查研究、充分掌握本公司生产实践经验，收集和分

析国家标准、国际标准、国外工业先进国家标准和国内其他企业

的同类标准，有关产品验收标准还应征求用户意见，属于外购外

协件的，还应了解供应或协作单位的生产技术和质量管理情况。

b.进行必要的科学试验，掌握标准的