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2023年-2024年监理工程师之土木建筑监理案例分

析通关题库(附带答案)

大题（共15题）

一、某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列

事件：事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下：投资控

制：①组织协调设计方案优化；②处理费用索赔；③审查工程概算；④处理工

程价款变更；⑤进行工程计量。进度控制：①审查施工进度计划；②主持召开

进度协调会；③跟踪检查施工进度；④检查工程投入物的质量；⑤审批工程延

期。质量控制：①审查分包单位资质；②原材料见证取样；③确定设计质量标

准；④审查施工组织设计；⑤审核工程结算书。事件2：监理合同签订后，总

监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：①主持编制项目监理规划；

②审批项目监理实施细则；③审查和处理工程变更；④调解合同争议；⑤调换

不称职监理人员。事件3：该项目监理规划内容包括：①工程项目概况；②监

理工作范围；③监理单位的经营目标；④监理工作依据；⑤项目监理机构人员

岗位职责；⑥监理单位的权利和义务；⑦工程质量控制；⑧监理工作制度；⑨

工程造价控制；⑩工程项目实施的组织；?监理工作设施；?施工单位需配合监

理工作的事宜。事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划

报送建设单位。会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监

理规划修改后直接报送建设单位。事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施

工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构

及时采取措施并按有关程序进行了处理。＜1、指出事件1中所列监理目标控

制工作中的不妥之处，说明理由。＜2、指出事件2中的不妥之处，说明理

由。＜3、指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处。根据《建设工程监

理规范》，写出该项目监理规划还应包括哪些内容。＜4、指出事件4中的不

妥之处，说明理由。

【答案】1.事件1所列监理目标控制工作不妥之处：（1）投资控制：1）“组

织协调设计方案优化”不妥，因属于设计阶段投资控制工作；2）“审查工程概

算”不妥，因属于设计阶段投资控制工作。（2）进度控制：“检查工程投入物

的质量”不妥，因属于施工阶段质量控制工作。（3）质量控制：1）“确定设

计质量标准”不妥，因属于设计阶段质量控制工作；2）“审核工程结算书”不

妥，因属于施工阶段投资控制工作。

2.事件2中，总监理工程师不应将下列工作委托给总监理工程师代表：（1）主

持编制项目监理规划；（2）审批项目监理实施细则；（3）调解合同争议；

（4）调换不称职监理人员。

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二、某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：监理合同签订后，监理单位

按照下列步骤组建项目监理机构：①确定项目监理机构目标；②确定监理工作

内容；③制定监理工作流程和信息流程；④进行项目监理机构组织设计，根据

项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。事件2：总监理工程

师对项目监理机构的部分工作安排如下：造价控制组：①研究制定预防索赔措

施；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设计与施工方案。质量控制

组：④检查成品保护措施；⑤审查分包单位资格；⑥审批工程延期。事件3：

为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开

展工作：（1）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务（2）拟定合理