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2024年6S管理工作总结

2024年6S管理工作总结1

元月下旬在公司6S管理办公室的正确领导下，我们严格按照6S管理工作标

准，进行落实、推进，并取得了一定的成绩，使6S管理工作正常有序进行，现

将10天来的实施情况总结如下。

一、按照6S管理工作程序，进行每日岗前5分钟和离岗前10分钟6S活动，

规范整理现场物品，打扫卫生,检查标签是否完好牢固,物品存放是否合理,仪器

是否能正常使用,是否存在安全隐患,对前一天存在的问题归纳解决,离岗时检查

仪器是否关闭,门窗是否关好,各种物品是否归置原位等。

二、工作期间按照6S管理看板、岗位点检表，岗位操作程序进行工作，检

查安全隐患，落实整改措施，实现零错位、零盲点。

三、卫生区域管理，严格按照管理看板，每日专人对路面进行清扫，花木管

理责任到人，定期浇灌、除草、清理杂物，每周一进行检查、评比。

四、每日坚持岗前500秒训导活动，步调一致、声音宏亮，确保三分之二以

上人员参加，每周一进行6S管理培训及军事化训练活动。

五、加强培训学习，每周二次6S理论培训，每周一次民主评议会，征求合

理化建议，讨论在6S实施过程中，存在问题，整改方案等。

虽然在元月下旬6S管理中取得了一定的成绩，但仍有很多不足之处，在今

后的6S管理中我们一定要发扬成绩，弥补不足，加强培训学习，强化责任意识，

提高整体素质，在学习中实践、在实践中学习，通过持续不断的改善活动，使我

们的管理水平不断提升。

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2024年6S管理工作总结2

2024年6S管理工作总结6S管理，就是对生产现场各生产要素所处的状态

不断进行整理、整顿、清扫、安全、清洁及提升人的素养。倡导员工从小事做起，

养成事事“认真”的良好习惯，进而不断提升企业的安全控制能力、工作效率、

形象力和竞争力，达到控制成本、改善工作环境、构建企业文化、培养员工科学

的思考方式的目的。

一、是进行全员培训。我司举办6S培训班三期，通过在全体员工中广泛进

行6S管理含义、目的和作用的宣传教育和培训，大力倡导“从小事做起，让我

们更加自信”的理念，制作言简意赅的宣传板，给每个科室部门以及各生产班组

下发6S活动推行手册，组织员工进行6S管理学习与实践，使广大员工对实行

6S管理的意义，以及对加强生产经营管理和提升自己素养的作用有了深刻的认

识，消除意识上的障碍。

二、是利用定点摄影制作了“发现问题”和“改善以后”的对照看板。通过

对照和横向比较，使员工从视觉的震撼和实际的感受中，增强做好工作的主动性，

进而持续改进工作。

三、是选树样板，典型引路，全面推进。结合井上与井下安全工作的实际和

6S管理的要求，首先在选矿厂机修组和矿山提升组办公场所进行了试点，取得

成效总结经验后，再在其他班组展开，进而减少了推行过程中的阻力，形成整体

推进的良好态势。

四、是把6S管理和井下班组“安全质量标准化”及QC活动相结合。对工作

质量、劳动纪律、班组管理、安全生产、成本核算、机具保养、业务学习等方面

进行细化，制定考核标准，依照标准进行检查、评比、考核、奖惩，极大地调动

了员工自我管理和班组自主管理的积极性，促进了员工素质的提高和班组管理的

加强。

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