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采购管理制度及采购流程(2024版)

本合同目录一览

1.1采购管理制度概述

1.2采购管理制度目的

1.3采购管理制度适用范围

1.4采购管理制度实施时间

1.5采购管理制度修改程序

1.6采购管理制度监督与检查

1.7采购管理制度执行责任

1.8采购管理制度培训与宣传

1.9采购管理制度档案管理

1.10采购管理制度必威体育官网网址条款

2.1采购计划管理

2.2采购计划编制要求

2.3采购计划审批程序

2.4采购计划变更管理

2.5采购计划执行情况监控

2.6采购计划调整与优化

2.7供应商选择与评估

2.8采购计划执行进度控制

2.9采购计划执行结果评估

3.1采购需求管理

3.2采购需求提出与确认

3.3采购需求变更管理

3.4采购需求审核与审批

3.5采购需求信息管理

3.6采购需求变更通知与公告

3.7采购需求信息必威体育官网网址

3.8采购需求变更责任

4.1供应商管理

4.2供应商选择标准

4.3供应商评价体系

4.4供应商评估与选择

4.5供应商关系维护

4.6供应商信息管理

4.7供应商合同管理

4.8供应商考核与评价

4.9供应商淘汰与更新

5.1采购合同管理

5.2采购合同签订流程

5.3采购合同内容要求

5.4采购合同审核与审批

5.5采购合同签订与备案

5.6采购合同履行与变更

5.7采购合同解除与终止

5.8采购合同争议解决

5.9采购合同档案管理

6.1采购价格管理

6.2采购价格确定原则

6.3采购价格谈判与确定

6.4采购价格变更管理

6.5采购价格争议解决

6.6采购价格审计与监督

6.7采购价格信息管理

6.8采购价格必威体育官网网址条款

7.1采购质量控制

7.2采购质量标准

7.3采购质量检验

7.4采购质量争议处理

7.5采购质量责任

7.6采购质量信息管理

7.7采购质量改进措施

8.1采购进度管理

8.2采购进度计划编制

8.3采购进度控制措施

8.4采购进度变更管理

8.5采购进度监控与评估

8.6采购进度信息管理

8.7采购进度责任

9.1采购成本管理

9.2采购成本构成

9.3采购成本控制

9.4采购成本分析

9.5采购成本节约措施

9.6采购成本信息管理

9.7采购成本责任

10.1采购合同付款管理

10.2付款条件与方式

10.3付款时间与进度

10.4付款审核与审批

10.5付款争议处理

10.6付款信息管理

10.7付款责任

11.1采购信息管理

11.2采购信息分类与编码

11.3采购信息收集与整理

11.4采购信息存储与传输

11.5采购信息查询与利用

11.6采购信息安全与必威体育官网网址

11.7采购信息管理责任

12.1采购绩效管理

12.2采购绩效评估指标

12.3采购绩效评估方法

12.4采购绩效评估结果

12.5采购绩效改进措施

12.6采购绩效信息管理

12.7采购绩效责任

13.1采购风险管理与控制

13.2采购风险识别与评估

13.3采购风险应对措施

13.4采购风险监控与报告

13.5采购风险责任

13.6采购风险信息管理

14.1合同附件与补充条款

14.2合同生效与终止

14.3合同解除与终止条件

14.4合同争议解决方式

14.5合同解释与适用法律

14.6合同签署与生效日期

第一部分：合同如下：

1.1采购管理制度概述

本合同旨在规范和指导采购活动的管理，确保采购工作的合规性、高效性和经济性，提高采购活动的透明度和公正性。

1.2采购管理制度目的

1.2.1确保采购活动符合国家法律法规和公司规章制度；

1.2.2提高采购效率，降低采购成本；

1.2.3提升采购质量，满足公司业务需求；

1.2.4加强采购风险管理，保障公司利益。

1.3采购管理制度适用范围

本管理制度适用于公司所有采购活动，包括但不限于物资采购、工程采购、服务采购等。

1.4采购管理制度实施时间

本管理制度自2024年1月1日起实施，适用于所有新签订的采购合同及现有合同的续签。

1.5采购管理制度修改程序

1.5.1修改本管理制度需经公司采购管理委员会审议通过；

1.5.2修改后的管理制度自审议通过之日起生效。

1.6采购管理制度监督与检查

1.6.1公司设立采购管理监督小组，负责监督本管理制度的实施；

1.6.2采购管理监督小组有权对采购活动进行抽查和检查，确保采购活动的合规性。

1.7采购管理制度执行责任

1.7.1公司各部门应按照本管理制度的规定，严格执行采购活动；

1.7.2采购部门负责本管理制度的解释和实施，并对采购活动的合规性负责。

1.8采购管理制度培训